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2025年上半年信息系統(tǒng)項目管理師第二批次考試在5月25日進行，以下根據考友回憶為大家整理了2025年上半年信息系統(tǒng)項目管理師第二批次案例分析真題答案及解析（試題一），供參考：

考友回憶版

案例一

A公司中標某大型醫(yī)療集團的智慧信息化建設項目，小張作為項目經理，負責該項目建設工作。在項目啟動后的某次項目例會上，醫(yī)療集團領導希望A公司可以運用大模型AI等新技術，在一個月內實現運營數據的分析。

小張認為，該部分功能相比總合同而言占比不大，又考慮在一個月內可以完成上線，且該領導對項目驗收有話語權。小張認為，滿足該領導需求，但介于目前公司缺乏大數據領域的技術開發(fā)人員，小張建議公司外包并推薦最近比較火的B公司簽訂合同后，B公司駐場工作兩周后出現了問題：

1：B產品穩(wěn)定性差，數據丟失和獲取重復的問題解決，需要依賴駐場開發(fā)工程師，工作效率低下。

2：B公司未做過有關醫(yī)療項目，知識薄弱對需求理解不深入，未在預定時間內梳理出需求跟蹤矩陣。

3：B公司融資受阻，工資延發(fā)，駐場工作紀律差，項目經理無法推進計劃離職，上線延遲風險高。

小張責令B公司的整改措施：

1：B產品重新執(zhí)行測試，已發(fā)現問題測試通過后再重新向客戶提交。

2：B公司的醫(yī)療專家與用戶核實需求，描述完成需求跟蹤矩陣。

3：簽訂補充協議，針對當前問題給出賠償方案。

【問題1】

從范圍管理與風險管理角度幫助小張給出改進措施。

【問題2】

從風險管理角度寫出，小張三個措施分別屬于哪種風險應對措施?

【問題3】

需求跟蹤矩陣的作用。

信管網參考答案：

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