系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/5/24）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/24

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/5/24）

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沒有制定項目整合計劃。 項目管理計劃應該全員一起制定 項目管理計劃制定后沒有評審項目目標、項目范圍說明、項目的驗收標準、退出標準、假設條件和制約因素制定變更計劃。評審

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1.沒有將各個子計劃整合成一個統(tǒng)一的項目管理計劃；2.項目監(jiān)控管理沒有做好，自我監(jiān)控難以達到預期效果；3.沒有實施整體變更控制4.沒有進行項目質量管理5.沒有做好項目的溝通管理；6.沒有做好人力資源管理，項目經理身兼數職，沒有精力顧及項目建設，項目目標難以達成。包括1.項目管理子計劃：范圍、需求、進度、成本、資源、質量、溝通、風險、干系人； 2.三大基準：范，進，成； 3.其他組件：配置、變更、績效測量、項目生命周期、開發(fā)方法管理審查。1.定義、準備和協(xié)調項目管理計劃的各個組成部分，整合成一個統(tǒng)一的項目管理計劃；2.指導與管理項目工作：3.監(jiān)控項目工作，4.實施整體變更控制，5加強溝通

信管網pizi***：
小組長各自制定子計劃，沒有綜合考慮各個組間的交互和相互影響； 制定子計劃后沒有通過評審； 各自監(jiān)督不了解其他相關組件的聯(lián)系； 沒有做好整合管理 范圍管理計劃、進度 成本、質量 風險、干系人、采購、資源、溝通重新制定項目管理計劃，綜合考慮各組間的關系； 做好質量管理，減少返工； 安排高素質人才參與項目； 趕工

信管網cnit**************：
.各小組之間缺少溝通計劃 不允許修改不對 老陸無瑕顧及本項目導致缺少項目整體管理 缺少項目整體監(jiān)控 項目范圍說明書 項目風險計劃

信管網qi**：
項目整體管理工作沒有做好，無暇顧及項目； 沒有制定項目管理計劃； 作為項目經理沒有做好指導和管理工作； 子計劃不允許修改，導致進度落后。 沒有做好監(jiān)控項目工作。需求管理計劃、范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、資源管理計劃、干系人管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、質量管理計劃、變更管理計劃、配置管理計劃。 范圍基準、成本基準、進度基準。 生命周期、開發(fā)方法、管理審查、績效測量。制定項目章程； 制訂項目管理計劃； 做好指導管理工作； 做好項目知識管理； 做好實施變更控制； 做好監(jiān)控工作。