信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/21）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/21

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/5/21）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經理發(fā)現該采購產品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經理發(fā)現此類問題進行調查時，發(fā)現該供應商的資質和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項，合同的大部分采購款已經支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現了部分采購產品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關產品。項目經理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經不存在，原先的責任人已經離職為由，拒絕根據合同相關條款更換產品，項目經理對此束手無策。項目經理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，[xx]支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容？[/xx][xx]甲方的做法是否妥當[/xx]，[xx]是否該為此承擔主要責任？[/xx]
【問題3】（6分）
[xx]供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？[/xx][xx]為什么？[/xx][xx]對此項目經理該如何處理？[/xx]

信管網cnit**************：
1.合同簽訂之前要做好市場調查，進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調查； 2.解決爭議：調解、訴訟、仲裁 3.不能 走索賠流程

信管網1990*******：
1.在進行采購時沒有做采購管理計劃，采購說明書，采購策略，和供方選擇標準。 2.不能在甲方授意下簽訂合同，應該走招投標流程 3.在采購的質量不達標應該采取采購控制中的合同索賠流程 4.合同簽訂時對支付方式沒有做風險預估就提前付款 5.合同中的物品出現在問題，應該進行更換和防工，找供應商提出合同索賠 6.合同實施前沒有對供應商進行評估甲方做法不妥當，不能授意乙方選擇指定供貨商。但不用為此承擔主要責任。不可以。因為合同自簽訂后就受法律保護，需要完整履行完合同才能算合同結束。項目經理應該收集證據后提出合同索賠，無果的情況下找政府仲裁部門協(xié)調，無果再提出法律訴訟。

信管網cnit**************：
選擇供應商存在問題，不進行背調 合同條款存在問題，沒有約定正確的規(guī)格 變更條款、付款條款 合同審核存在問題 不可以，合同簽訂房是公司 于供貨方商定變更合同條款，如不能達成一致，追究違約責任

信管網cnit**************：
沒有制定采購管理計劃 沒有對供應商資質和信譽進行調查 沒有進行招投標 爭議解決辦法制定不完善 成本過高，性能不符合也簽訂協(xié)議，存在問題 項目經理采購經驗不足 先支付相關貨款存在問題甲方的做法是不妥，但是也不需要承擔主要責任 不能拒絕，不能因為負責人離職，公司變更就不履行協(xié)議，先和甲方溝通，可否讓甲方出面解決問題？你要是可以采取法律手段采用訴訟的方式

信管網cnit**************：
進行采購前期沒有對供應商進行背景調查，采購合同簽訂時沒有仔細對合同條款進行審核。對于合同履行時，沒有按照合同對采購貨物進行驗收。發(fā)現采購貨物出現問題，沒有及時阻止合同繼續(xù)履行過變更。對于出現問題沒有進行索賠管理。沒有對進行充分溝通，導致項目停滯不可以，合同簽訂是對公司簽訂，而不是對個人，公司被收購，應繼續(xù)履行義務。項目經理應與對方公司進行溝通，保障項目繼續(xù)進行，若不繼續(xù)履行合同，后續(xù)通過第三方調解或訴訟等方式保障合法權益。