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PMP?每日一練試題（2025/5/15）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/15）

試題1
進(jìn)入執(zhí)行階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備向關(guān)鍵相關(guān)方提交項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)。獲得關(guān)鍵相關(guān)方批準(zhǔn)，可確保
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試題2
下列哪項(xiàng)審計(jì)將由項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行，來(lái)核實(shí)項(xiàng)目是否使用正確的項(xiàng)目管理方法?A、合規(guī)性B、績(jī)效C
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試題3
由于最近發(fā)生的公交車(chē)安全事故，你所在的公交車(chē)公司決定開(kāi)展一次安全大檢查，了解所存在的各種安全隱患。你
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試題4
關(guān)于項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是:A、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)會(huì)在產(chǎn)品生命周期的不同節(jié)點(diǎn)交叉B、運(yùn)營(yíng)管理關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)
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試題5
由于相關(guān)方的進(jìn)度制約條件，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理放棄項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程被忽視了?
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試題6
由于組織管理層的變化，一名新的項(xiàng)目相關(guān)方被分配到項(xiàng)目上，新的項(xiàng)目相關(guān)方請(qǐng)求高層級(jí)需求以及職權(quán)級(jí)別相關(guān)
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理使用漸進(jìn)明細(xì)技術(shù)來(lái)定義項(xiàng)目活動(dòng)，其中對(duì)在近期需要完成的工作做詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)未來(lái)工作則在更高一級(jí)WBS計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理使用下列哪—項(xiàng)技術(shù)定義活動(dòng)?
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試題8
你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目正在面臨來(lái)自組織層面的各種沖突，在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突往往來(lái)自:A、資源稀缺、進(jìn)度優(yōu)先級(jí)、
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試題9
相關(guān)方提交了有關(guān)項(xiàng)目范圍的一次重大變更。該變更對(duì)于大多數(shù)相關(guān)方而言是特別重要的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)大量的必要的分析后發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樵撟兏鼤?huì)對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度表造成影響，
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試題10
一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理加入了一個(gè)已經(jīng)執(zhí)行六個(gè)月的項(xiàng)目，在與相關(guān)方的第一次會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解到客戶(hù)擔(dān)心他們的期望沒(méi)有得到滿(mǎn)足.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪-份文件來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?
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