• 試題1

  溝通、領導和磋商是屬于（ ）的技能。
  A.項目管理
  B.一般管理
  C.團隊管理
  D.執(zhí)行管理

• 試題2

  關于項目范圍管理過程的描述不正確的是（）
  A．采用敏捷或適應型生命周期，旨在應對大量變更，需要干系人持續(xù)參與項目
  B．在預測型項目中，只有通過正式變更控制程序才能變更項目范圍基準
  C．在預測型項目中，通過多次迭代來開發(fā)可交付成果，使用未完成項反映當前需求
  D．在適應型或敏捷型生命周期中，在每次迭代開始時都可以定義或批準詳細的范圍
  

• 試題3

  某項目最初網絡圖如下，為了壓縮進度，項目經理根據(jù)實際情況使用了快速跟進方法：在任務A 已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C 與任務A 并行3 天。這種做法將使項目（ ）。
  
  A.完工日期不變
  B.提前4 天完成
  C.提前3天完成
  D.提前2天完成

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/5/8）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  “一般管理“技能，更為通俗的說法為“軟技能”包括人際關系管理。軟技能包含：
  (1)有效的溝通，即有效交流信息。
  (2)對組織施加影響，即“讓事情辦成”的能力。
  (3)領導能力，即形成一個前景和戰(zhàn)略并組織人員實現(xiàn)它的能力。
  (4)激勵，就是激勵人員達到高水平的生產率并克服變革的阻力。
  (5)談判和沖突管理，就是與其他人談判取得一致或達成協(xié)議。
  (6)解決問題，就是首先定義問題、明確問題，然后做出決策解決問題。

• 試題2

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：采用敏捷或適應型生命周期，旨在應對大量變更，需要干系人持續(xù)參與項目。因此，應將適應型項目的整體范圍分解為一系列擬實現(xiàn)的需求和擬執(zhí)行的工作（有時稱為產品未完成項），通過多次迭代來開發(fā)可交付成果，并在每次迭代開始時定義和批準詳細的范圍。
  在預測型項目中，經過批準的項目范圍說明書、工作分解結構（wbs）和相應的wbs詞典構成項目范圍基準。只有通過正式變更控制程序，才能進行基準變更。在開展確認范圍、控制范圍及其他控制過程時，基準被用作比較的基礎。而采用適應型生命周期的項目，則使用未完成項（包括產品需求和用戶故事）反映當前需求。

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

   依該項目最初的網絡圖，其關鍵路徑為A-C-F，項目的工期為20天.
      使用快速跟進的方法壓縮進度后，該項目的關鍵路徑改為B—D—G，項目的工期為1 8天.
      因此，項目提前2天完成。