分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/4/27）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/4/27
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/27）
試題1
你被組織預(yù)分派到即將開始的新項目任項目經(jīng)理。發(fā)起人授權(quán)你起草項目章程，并提供了商業(yè)論證。起草小組的成試題2
項目團隊希望聘用第三方公司來設(shè)計和執(zhí)行一部分項目。在選擇供應(yīng)商時，下列哪一項技術(shù)能確保公平性?A、試題3
在項目執(zhí)行過程中，一名相關(guān)方希望知道誰有權(quán)分配項目資源。為了解決這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題4
項目團隊?wèi)?yīng)該了解如何利用統(tǒng)計知識進行質(zhì)量控制。在下面所有涉及的議題中，哪一個是項目團隊最需要知道的?試題5
項目經(jīng)理正在從事一個涉及多城市的項目，項目資源位于全國各地，必須找到優(yōu)化進度計劃的機會，盡量減少問題試題6
一個風(fēng)險是已經(jīng)記錄的，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)了，應(yīng)該怎樣來處理這個風(fēng)險?A、按照風(fēng)險管理計劃中的應(yīng)對計劃進行試題7
一個建筑公司正在建設(shè)-棟新的辦公樓并且和一家計算機硬件公司簽訂了在全樓鋪設(shè)計算機網(wǎng)線的合同。合同聲明試題8
一個具有虛擬團隊成員的項目開始其執(zhí)行階段，團隊成員對如何執(zhí)行工作包的意見存在分歧，這可能會導(dǎo)致團隊無試題9
供應(yīng)商與項目經(jīng)理對項目工作進展有爭議。在項目執(zhí)行期間，一名新項目經(jīng)理替代了原項目經(jīng)理，他需要對合同進試題10
在預(yù)算方面，項目經(jīng)理必須向項目發(fā)起人匯報到目前為止所執(zhí)行工作的價值，項目經(jīng)理應(yīng)該計算什么?A、實際
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送