高項論文子論題：分級轉(zhuǎn)診服務平臺項目范圍確認干系人關(guān)注點：
| 干系人類別 | 關(guān)注點 | 具體實例（結(jié)合分級轉(zhuǎn)診服務平臺） |
| 管理層 | 項目范圍對進度、資金和資源的影響，投入產(chǎn)出比是否合理。 |
- 項目預算是否控制在500萬以內(nèi)？ - 6個月的上線周期是否可行？ - 是否需要額外采購第三方醫(yī)療數(shù)據(jù)接口（預計增加50萬成本）？ |
| 客戶 | 可交付成果是否滿足需求，是否希望加入過多功能。 |
- 平臺是否支持患者跨機構(gòu)轉(zhuǎn)診？ - 能否在首期實現(xiàn)智能分診功能？（客戶希望加入，但可能延長開發(fā)周期） - 是否提供數(shù)據(jù)分析報表？ |
| 項目管理人員 | 可交付成果是否必要，時間/資金/資源是否充足，風險應對措施。 |
- 核心功能（如轉(zhuǎn)診流程、電子病歷共享）是否優(yōu)先級最高？ - 若開發(fā)延遲，是否有備用供應商？ - 是否預留10%預算應對政策合規(guī)風險？ |
| 項目團隊成員 | 個人負責的工作是否可完成，時間是否沖突，需及時反饋問題。 |
- 后端開發(fā)人員：API接口開發(fā)時間是否足夠（預計3周）？ - 產(chǎn)品經(jīng)理：需求變更是否影響UI設計進度？ - 測試團隊：是否需提前介入需求評審？ |
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