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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】（20分）
某企業(yè)為了抓住“中國制造2025”帶來的戰(zhàn)略機遇，不斷對經(jīng)營業(yè)務進行調(diào)整和組合，并通過信息化為企業(yè)的變革提供強有力的支撐。在信息化項目招標中，信息中心根據(jù)以往項目管理經(jīng)驗和人員情況，在招標文件中提出承建單位在軟件開發(fā)中宜采用瀑布模型的要求。承建單位在投標中勝出，建設單位與承建單位簽訂了項目開發(fā)合同，并選擇監(jiān)理單位承擔項目的全過程監(jiān)理工作。在項目建設中，發(fā)生了如下事件：
[事件1] 針對項目的實際情況，監(jiān)理工程師認為開發(fā)中采用瀑布模型不合適，建議承建單位變更為其它更適合本項目實際情況的開發(fā)模型，承建單位認為采用瀑布模型是招標文件要求的，也是投標文件承諾的，且項目團隊更熟悉該模型，因此未接受監(jiān)理的建議。
[事件2] 為保證項目需求質(zhì)量，項目經(jīng)理特意請來了做過企業(yè)信息化項目需求調(diào)研的分析人員王工擔任該項目的需求調(diào)研負責人。在王工的幫助下，很快地完成了需求調(diào)研和分析工作并提交了需求規(guī)格說明書。由于建設單位的業(yè)務非常繁忙，其業(yè)務代表和各相關部門的信息化業(yè)務接口人沒有足夠的時間投入到項目中，確認需求的工作一拖再拖。項曰經(jīng)理認為，雙方已經(jīng)建立了密切的合作關系，王工對該企業(yè)的業(yè)務和信息化需求比較熟悉，因此定義的需求是清晰的。故項目經(jīng)理并沒有催促建設單位業(yè)務代表在需求說明書中簽字，并決定進入設計階段，監(jiān)理工程師對此提出異議。
[事件3] 由于建設單位的業(yè)務發(fā)生變化，需要對系統(tǒng)的部分功能需求進行變更，承建單位項目經(jīng)理向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交了變更申請單，包括對需要變更部分的描述、所增加的成本以及可交付成果可能的變更等3個部分，現(xiàn)場監(jiān)理工程師隨即對變更申請單進行了審批，并提交給總監(jiān)理工程師簽認。
[事件4] 由于擔心項目進度拖延，監(jiān)理要求承建單位項目經(jīng)理在進度控制中重點做好4項工作：合理安排進度計劃、對后續(xù)工程進度進行預測、確定應采取的糾偏措施、比較實際進度與計劃進度。承建單位項目經(jīng)理認為利用，“香蕉”曲線比較法就可以進行這樣的工作。
【問題1】（6分）
針對事件1，作為監(jiān)理工程師：
（1）請問監(jiān)理工程師的建議合理嗎？說明理由口
（2）請指出瀑布模型的缺點。
【問題2】（5分）
作為監(jiān)理工程師請指出承建單位項目經(jīng)理在事件2中的不妥之處。
【問題3】（6分）
針對事件3，作為監(jiān)理工程師，請回答：
（1）變更申請單還應包含哪些重點內(nèi)容？
（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師的做法正確嗎？請說明理由。
【問題4】（3分）
針對事件4，承建單位項目經(jīng)理的說法正確嗎？請說明理由。
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