高項(xiàng)整合管理論文論點(diǎn)論述：管理項(xiàng)目知識(shí)（智慧海洋監(jiān)管系統(tǒng)）

管理項(xiàng)目知識(shí)是使用現(xiàn)有知識(shí)并生成新知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，幫助組織學(xué)習(xí)的過(guò)程。在某省智慧海洋監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目中，我依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃的各組件，如明確的項(xiàng)目范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等，以及項(xiàng)目文件里的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單（記錄了 50 名成員具體工作分配）、資源分解結(jié)構(gòu)（詳細(xì)劃分了如 30 套監(jiān)測(cè)設(shè)備等各類資源）、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)（從 5 家候選供應(yīng)商中篩選出 2 家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)）、干系人登記冊(cè)（記錄了 20 個(gè)主要干系人的信息），還有已完成的階段性可交付成果、項(xiàng)目所處的政策環(huán)境等事業(yè)環(huán)境因素以及公司過(guò)往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)等組織過(guò)程資產(chǎn)。通過(guò)專家判斷（邀請(qǐng) 5 位行業(yè)資深專家對(duì)項(xiàng)目技術(shù)難題提供建議）、知識(shí)管理（建立項(xiàng)目知識(shí)分享平臺(tái)，每周分享 3 次技術(shù)文檔和經(jīng)驗(yàn)）、信息管理（搭建信息管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度等信息）以及人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能中的積極傾聽(tīng)（每周團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議傾聽(tīng)成員意見(jiàn) 20 余條）、引導(dǎo)（引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員解決 10 個(gè)技術(shù)分歧）、領(lǐng)導(dǎo)力（項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克 5 個(gè)關(guān)鍵難題）、人際交往（與外部機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào) 15 次）、大局觀（從整體項(xiàng)目角度調(diào)整 3 次資源分配）等方式，最終得到了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)（例如在表格中記錄：在數(shù)據(jù)采集模塊開(kāi)發(fā)中，因前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致返工，浪費(fèi)時(shí)間 2 周，后續(xù)項(xiàng)目需求調(diào)研需更細(xì)致；又如在系統(tǒng)集成階段，采用新的集成技術(shù)節(jié)省成本 10 萬(wàn)元，可在后續(xù)項(xiàng)目推廣）、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（如根據(jù)實(shí)際進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃）、組織過(guò)程資產(chǎn)更新（如完善了海洋監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范）。

該內(nèi)容由信管網(wǎng)生成，我也去生成>>