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PMP?每日一練試題（2025/4/13）

來源：信管網 2025年04月14日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2025/4/13）

試題1
在某設備制造和安裝項目的執(zhí)行階段，賣方所在城市機場的員工罷工，導致設備不能按時啟運。根據項目的進度計
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試題2
估算項目任務時項目經理認為團隊已經過培訓且經驗豐富。但是當前團隊不具備任務要求的專業(yè)技能，并且獲取資源將是困難的。項目完成后這些技能資源將不會被保留。應
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試題3
在每日站會上，一名團隊成員提到了產品負責人總是失約。敏捷項目經理應該怎么做？A．與該團隊成員交談，確
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試題4
一家公司計劃推出一個新的數字銀行解決方案.在項目啟動時.識別到一個關鍵依賴關系，需要在產品推出前獲得
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試題5
一個設施改善項目即將完成.客戶提供了批準，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客戶現在對己移交的設備要求額外批準的范圍.項目經理即將開始額外
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試題6
在一次項目審查后，項目經理咨詢風險問題匯總并進行風險優(yōu)先級排序。此過程需要用到哪種方法?（）
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試題7
在準備工作分解結構（WBS）時，項目經理識別到可能存在成本超支。項經理應使用什么工具或技術來獲得三點
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試題8
一個項目是為了設計新的政府機構服務，其所有可交付成果均已獲得驗收。設計活動產生了許多機密文件。作為收尾過程的組成部分.項目經理應該做什么?
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試題9
在項目進入收尾階段時，發(fā)現一個技術問題，項目經理應該怎么做?A、取消該項目，并開始一個具有新范圍的
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試題10
項目的總承包商打算把—些項目工作外包，作為項目經理，你應該如何行動?（）A、禁止分包B、要求采用
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