系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2025/4/11)
試題1
The seven basic quality tools are used within in the context of the PDCA Cycle to solve quality-related problems.These tools are used in()in the following processes.
A、plan quality management
B、perform quality assurance
C、perform quality control
D、perform quality improvement
試題2
()不是達(dá)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。試題3
()是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié),其目的是審查項(xiàng)目的可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性,為銀行的貸款決策或者行政主管部門(mén)的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/4/11)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:七種基本的質(zhì)量工具應(yīng)用在PDCA循環(huán)中解決質(zhì)量問(wèn)題。這些工具的使用是在()過(guò)程。
A、計(jì)劃質(zhì)量管理
B、執(zhí)行質(zhì)量保證
C、執(zhí)行質(zhì)量控制
D、執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)
試題2
信管網(wǎng)參考答案:D
信管網(wǎng)參考解析:建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)包括:
提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能:以提高他們完成項(xiàng)目可交付成果的能力,并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量。
提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感:以提高士氣、減少?zèng)_突和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。創(chuàng)建富有生氣、凝聚力和協(xié)作性的團(tuán)隊(duì)文化:一是提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率,振奮團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作:二是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交叉培訓(xùn)和輔導(dǎo),以分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
提高團(tuán)隊(duì)參與決策的能力:使他們承擔(dān)起對(duì)解決方案的責(zé)任,從而提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率,獲得更有效和高效的成果等。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)參考解析:項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方(國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu))根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等,從項(xiàng)目(或企業(yè))、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā),對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證,進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié),其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性,為銀行的貸款決策或行政主管部門(mén)的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。
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