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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/3）
試題1
公司首選的供應(yīng)商工廠發(fā)生爆炸，供應(yīng)商告訴項目經(jīng)理之前預(yù)定的物資不能按時交付，但是這些物資可以被其他物試題2
你所在的組織正在建設(shè)當?shù)匾粋€基礎(chǔ)設(shè)施項目，涉及內(nèi)容包括油氣站建設(shè)、居民供水、供電、市政道路、以及市火試題3
在項目執(zhí)行期間，客戶表示由于多個項目同時進行，對進入測試設(shè)施設(shè)置限制。這項變化可能導致進度延期。若盡可能減少負面影響，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）試題4
項目經(jīng)理被要求為兩個潛在項目執(zhí)行成本效益分析。項目A成本為12億美元，潛在效益為60億美元，未來運營試題5
作為項目組的領(lǐng)導，項目經(jīng)理可能要評估項目組成員的勝任能力。有時會發(fā)現(xiàn)一些弱點或需要改進的領(lǐng)域，此時項試題6
已經(jīng)做出設(shè)計新產(chǎn)品的決定，與維護經(jīng)理討論后，項目經(jīng)理了解到運營成本很高，這可能會影響商業(yè)論證，項目經(jīng)試題7
以下是對項目質(zhì)量管理進行裁剪的考慮，除了:A、標準與法規(guī)合規(guī)性B、政策合規(guī)性和審計C、持續(xù)改進D、相試題8
某項目經(jīng)理受命承擔一個項目，并且目前通過團體活動制定該項目的需求基線?？刹捎煤畏N團體活動方法?A、試題9
一個設(shè)計項目經(jīng)歷了兩個月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結(jié)果和計劃試題10
—個處于執(zhí)行階段的項目經(jīng)歷資源流動，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理對專用項目資源的意見不一致。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
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