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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/27）
試題1
從項目的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)會四個維度進(jìn)行分析，以獲得項目可能面臨的風(fēng)險，這是一種:A、文件分析B、試題2
一個平衡矩陣型組織中的項目管理辦公室（PMO）必須向CEO提供關(guān)于某項目狀態(tài)、進(jìn)度、資源統(tǒng)計和項目組試題3
一項工作，平均工期是10天，標(biāo)準(zhǔn)差是1.1天，在11.1天內(nèi)完成的概率是多少?A、15.97%B試題4
一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號燈來溝通項目進(jìn)展的情況，敏捷管試題5
用作產(chǎn)品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).發(fā)生風(fēng)險的概率很低.但是影響很大.因?yàn)楣緦⒊袚?dān)供應(yīng)商錯誤的成本，而且沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的二級供應(yīng)商。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么風(fēng)險策試題6
有兩種選擇方案可以解決風(fēng)險。根據(jù)專家的意見，方案一是一種低成本的方法，但成功率中等到低。方案二是一種高成本的方法，但很有可能成功。要決定選擇哪個選項，應(yīng)該執(zhí)行試題7
你負(fù)責(zé)的項目對公司很重要，需要在6個月內(nèi)完成。項目章程已經(jīng)簽發(fā)，但項目范圍說明書尚未制定。管理層要求試題8
團(tuán)隊X和團(tuán)隊Y都在為同一個項目工作。團(tuán)隊X已經(jīng)承諾未來6次迭代的可交付成果，而團(tuán)隊Y只承諾未來三次迭試題9
高級管理層讓項目經(jīng)理針對必須優(yōu)先推進(jìn)的新項目實(shí)施快速評估。項目經(jīng)理未完全掌握提供粗略評估所需的全部要試題10
兩名項目團(tuán)隊成員對項目的優(yōu)先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團(tuán)隊的士氣和合作。項目經(jīng)理在與兩名
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