分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/2/23）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/2/23
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/23）
試題1
項目經(jīng)理審查項目需求并與主題專家（SME）面談。規(guī)劃項目時，很明確并非所有需求都能滿足。項目經(jīng)理下一試題2
下列哪項活動發(fā)生在規(guī)劃采購管理過程?（）A、考察市場情況，識別潛在賣方B、回答賣方關(guān)于招標(biāo)文件的試題3
你的公司正在想辦法提高工藝流程的升級改造，希望將原來某產(chǎn)品工藝生產(chǎn)的速度提高10%，公司任命你為項目試題4
一個敏捷團隊的四名成員在同一地點工作，另外兩名成員在家遠程工作。項目經(jīng)理希望為團隊成員購買辦公用品和試題5
一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項目啟動大會，但缺席隨后的審查會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
一位項目經(jīng)理正在管理一個項目，該項目在一個專業(yè)的專用設(shè)施中對技術(shù)工藝進行現(xiàn)代化改造.這項新技術(shù)將與舊技術(shù)共存.項目經(jīng)理進行研究，以確定過去是否做過類似項試題7
一個關(guān)鍵相關(guān)方認為項目經(jīng)理未能擁有管理項目所需的權(quán)限級別，項目經(jīng)理的角色定義在哪里?試題8
團隊發(fā)展的塔克曼模型順序是:A、形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散B、磨合、震蕩、規(guī)范、成熟、解散C、規(guī)范試題9
在處理一項重要項目可交付成果的工作時，一名團隊成員通知項目經(jīng)理.先前項目中使用的一項變更將節(jié)省時間并降低成本。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題10
項目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關(guān)鍵路徑。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送