• 試題1

  進行活動歷時壓縮時，項目經理可以對關鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進一步考慮（）
  A、其他活動的延遲
  B、是否出現(xiàn)新的關鍵路徑
  C、分配給關鍵路徑上其他任務的資源
  D、進度計劃中歷時最長的任務

• 試題2

  在縮短工期時，不正確的措施是： （ ）。
  A、趕工，投入更多的資源或增加工作時間
  B、降低質控要求，減少問題，減少返工
  C、使用優(yōu)質資源或經驗更豐富的人員
  D、快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑長度
  

• 試題3

  當需要確保每一個工作包只有一個明確的責任人，而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責時，應采用的工具和技術是（ ）。
  A、組織結構圖和職位描述
  B、人際交往
  C、組織理論
  D、專家判斷
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/2/16）

• 試題1

  參考答案：B

  參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1962419817.html
  趕工的最終目的是縮短工期，如果對關鍵路徑上的活動增加資源后導致出現(xiàn)了新的關鍵路徑，由于工期由關鍵路徑的長度決定，那么工期仍然是沒有達到要求的。
  

• 試題2

  參考答案：B

  參考解析： 通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：
  (1)趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期
  (2)快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度：
  (3)使用高素質的資源或經驗更豐富的人員；
  (4)減小活動范圍或降低活動要求：
  (5)改進方法或技術，以提高生產效率；
  (6)加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。
  

• 試題3

  參考答案：A

  參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/3116111868.html
  1。組織結構圖和職位描述
  可使用多種形式描述項目的角色和職責，最常用的有三種（如圖11-1所示）：層次結構圖、責任分配矩陣和文本格式。除此之外，在一些分計劃（如風險、質量和溝通計劃）中也可以列出某些項目的工作分配。無論采用何種形式，都要確保每一個工作包只有一個明確的責任人，而且每一個項目團隊成員都非常清楚自己的角色和職責。
  編制項目人力資源計劃的工具與技術：http://www.shc2b.com/pm1/42513.html