最近在AI領域話題度最高的莫過于DeepSeek，這個國產的人工智能工具，據(jù)說已經是拳打ChatGPT，腳踹其它各類AI工具了。小編也是在第一時間嘗試了一下。而且找到DeepSeek生成了一套 " 信息系統(tǒng)項目管理師案例分析 " 的考試題，驚喜地發(fā)現(xiàn)其質量甚至還不錯。

以下是一套《信息系統(tǒng)項目管理師案例分析》模擬題，包含完整案例背景及問題，供參考：

案例一：智慧園區(qū)信息系統(tǒng)建設項目

某公司承接了某市智慧園區(qū)信息系統(tǒng)建設項目，合同金額1200萬元，工期8個月。項目目標包括園區(qū)智能安防、能耗管理、辦公協(xié)同等子系統(tǒng)集成。張工被任命為項目經理，項目團隊共15人。項目啟動后，業(yè)務部門頻繁提出新需求（如增加訪客預約功能），導致需求范圍不斷變更。開發(fā)過程中，因硬件設備采購延遲，關鍵模塊進度滯后2周。測試階段發(fā)現(xiàn)多個子系統(tǒng)接口不兼容，返工工作量較大。臨近驗收時，客戶對部分功能提出質疑，認為未達到合同要求。

問題一（范圍管理）

1.請分析項目中范圍管理存在的主要問題。

2.作為項目經理，應如何規(guī)范需求變更流程？（至少列出3項措施）

問題二（進度與成本管理）

1.若關鍵路徑上的硬件采購延遲導致進度滯后，可采取哪些進度壓縮措施？各自的優(yōu)缺點是什么？

2.若采用趕工，每壓縮1周需增加成本5萬元，是否應實施趕工？請說明判斷依據(jù)。

問題三（質量管理）

1.子系統(tǒng)接口不兼容問題暴露了質量管理中的哪些不足？

2.請補充質量保證（QA）和質量控制（QC）的具體措施（各2項）。

問題四（溝通與風險管理）

3.客戶在驗收階段提出功能質疑，可能由哪些溝通問題導致？

4.請為該項目設計一份風險登記冊模板（至少包含4項內容）。

問題五（項目收尾）

1.項目收尾階段需完成哪些主要工作？

2.若客戶拒絕簽署驗收報告，項目經理應如何處理？

參考答案要點（簡版）

問題一

1.問題：需求未基線化、變更流程缺失、干系人溝通不足。

2.措施：建立變更控制委員會（CCB）、規(guī)范變更申請-評估-審批流程、更新范圍基準并通知干系人。

問題二

1.措施：趕工（加資源，成本高）、快速跟進（并行活動，風險高）。

2.判斷依據(jù)：比較壓縮成本（5萬/周）與合同違約罰款/客戶滿意度損失。

問題三

1.不足：接口需求未明確、缺乏系統(tǒng)聯(lián)調測試。

2.QA：制定質量審計計劃、開展過程評審;QC：執(zhí)行接口測試、缺陷跟蹤。

問題四

1.溝通問題：需求確認不充分、驗收標準未達成一致、未定期向客戶演示進展。

2.風險登記冊：風險描述、可能性、影響、應對策略、責任人。

問題五

1.收尾工作：驗收交付物、歸檔文檔、釋放資源、總結經驗教訓。

2.處理方式：核對合同范圍、協(xié)商解決方案、必要時啟動變更或法律程序。

命題思路：

1.覆蓋十大知識領域，側重范圍、進度、質量、溝通、風險、收尾。

2.結合真實場景（需求蔓延、進度延誤、接口問題、驗收爭議）。

3.考察理論應用能力（如進度壓縮技術、質量工具、風險登記冊設計）。

4.突出綜合分析（如成本與進度權衡、沖突解決策略）。

題目難度可進一步調整，例如增加計算題（關鍵路徑、掙值分析）或結合新興技術（如AI、區(qū)塊鏈）場景。

看法觀點：

從上述"DeepSeek"給出的案例分析模擬題可以看得出，其出題的考察范圍主要是圍繞"項目十大管理"這部分重點來的，這其實與我們真正考試的出題考察已經大差不差了，同時兼具難度、深度、?？键c等等方面，并且給出了相關答案和命題思路，還針對題目難度調整給出了方案，從這些方面來看，效果著實非常驚喜。只是在出題的題型、題量等方面有些許差異，不過這完全可以根據(jù)進一步優(yōu)化提問來改善。

鑒于此，不妨有個大膽的猜測，2025年軟考各資格科目的考試出題，說不定其中會有AI的身影，畢竟就從目前反饋的效果來看，這一可能性確實不低。