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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/1/31）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/1/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/31）

試題一（25分）
閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商B最近正在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡遷移到外地的項目。李某是系統(tǒng)集成商B負責捕捉項目機會的銷售經(jīng)理，鮑某是系統(tǒng)集成商B負責實施的項目經(jīng)理。由于以往項目銷售經(jīng)理的過度承諾給后繼的實施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動為該項目做售前支持。該辦公網(wǎng)絡遷移項目的工作包括鋼鐵公司A新辦公樓的綜合布線、局域網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)升級、機房建設、遠程視頻會議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個子系統(tǒng)。鋼鐵公司A對該項目的招標工作在2006年8月4日開始。該項目要求在2006年12月29日完成，否則將嚴重影響鋼鐵公司A的業(yè)務。
時間已到2006年8月8日，鋼鐵公司A希望系統(tǒng)集成商B能在8月15日前能夠提交項目建議書。鋼鐵公司A對項目的進度非常關注，這是他們選擇集成商的重要指標之一。根據(jù)經(jīng)驗、鋼鐵公司A的實際情況和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制定了一個初步的項目計劃，通過對該計劃中項目進度的分析預測，鮑某認為按正常流程很難達到客戶對進度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對進度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進度保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進度承諾的問題上產(chǎn)生了分歧，李某認為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認為李某亂承諾對以后的項目實施不負責任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制訂了一個切實可行的進度計劃，雖然其報價比競爭對手略高，但評標委員會認為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商B中標。系統(tǒng)集成商B中標后，由其實施部負責項目的實施。
[問題1]（12分）
在制訂進度計劃時，鮑某可能會采取哪些措施使制訂的進度計劃滿足客戶的要求？
[問題2]（8分）
[xx]實施項目的系統(tǒng)集成商B目前的組織類型是什么？[/xx][xx]如何改進其項目的組織方式？[/xx][xx]如何改進其項目管理的流程？[/xx][xx]如何降低管理外地項目的成本？[/xx]
[問題3]（5分）
在項目實施過程中，負責售前工作的李某應繼續(xù)承擔哪些工作？

信管網(wǎng)cnit**************：
趕工，快速跟進，加大資源的投入、引進人才職能型組織 加大項目經(jīng)理的職權 減少權利的分散 進行可行性研究、項目評估，制定項目管理計劃 使外地項目與本項目并行，進行資源平滑監(jiān)督采購、銷售

信管網(wǎng)cnit**************：
趕工，快速跟進，加大資源的投入、引進人才職能型組織 加大項目經(jīng)理的職權 減少權利的分散 進行可行性研究、項目評估，制定項目管理計劃 使外地項目與本項目并行，進行資源平滑監(jiān)督采購、銷售

信管網(wǎng)cnit**************：
趕工，快速跟進，加大資源的投入、引進人才職能型組織 加大項目經(jīng)理的職權 減少權利的分散 進行可行性研究、項目評估，制定項目管理計劃 使外地項目與本項目并行，進行資源平滑監(jiān)督采購、銷售

信管網(wǎng)cnit**************：
根據(jù)項目章程，合同里程碑要求，項目范圍制定項目進度計劃。同時明確除外責任，比如：不可抗拒原因?qū)е碌倪M度問題由哪方負責

信管網(wǎng)ａｎｄy*****：
1.趕工 2.快速跟進 3.使用優(yōu)質(zhì)資源，提高工作效率 4.縮減范圍 5. 改進技術，提高生產(chǎn)效率 6.加強溝通，使甲方能對范圍，驗收標準等進行一次確認，避免后期頻繁變更 7.加強階段工作檢查和控制，避免后期返工職能型。應改為項目型。后階段的項目組成員參加前一段工作。 1.外包 2.從當招聘具有相當能力的成員 3.從當?shù)夭少徫镔Y資源1.繼續(xù)保持和甲方溝通，以便獲得更多的項目機會 2.參加鮑某的列會，或者定期收到工作周報或月報，已了解項目的項目進展和項目中存在的問題 3.參與變更評審 4.負責收款或者協(xié)助收款