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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/1/14)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理收到一些相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目利弊的矛盾意見。這會(huì)影響其他相關(guān)方對(duì)該項(xiàng)目如何使組織受益的支持和理解水平。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何調(diào)整相關(guān)方的意見并獲得他們的積極參與?試題2
在項(xiàng)目會(huì)議期間一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)三個(gè)月前關(guān)閉的問題仍然處于活躍狀態(tài).并對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響。若要防止這種情況再次發(fā)生.項(xiàng)目經(jīng)理可以做什么試題3
一新項(xiàng)目經(jīng)理接管接近收尾的一個(gè)項(xiàng)目,需要盡快召開收尾驗(yàn)收的會(huì)議。但是,新項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶可能不接受一個(gè)可交付成果,因?yàn)楹贤性摽山桓冻晒夹g(shù)規(guī)范不明確。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題4
公司新搬進(jìn)一間新的辦公室,團(tuán)隊(duì)打算實(shí)施敏捷,要如何裝修這個(gè)辦公室呢?A.各個(gè)獨(dú)立的房間避免打擾B.中試題5
以下都是制定進(jìn)度計(jì)劃過程的輸入,除了:A、事業(yè)環(huán)境因素B、協(xié)議C、項(xiàng)目文件D、變更請(qǐng)求試題6
客戶與開發(fā)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本估算意見不一致,在項(xiàng)目經(jīng)理與客戶和開發(fā)經(jīng)理開會(huì)后,大家獲得一致意見。項(xiàng)目經(jīng)理試題7
制藥車間生產(chǎn)的一種中間產(chǎn)品需要在2~5攝氏度的環(huán)境下儲(chǔ)存,要求24小時(shí)對(duì)冷庫進(jìn)行不間斷供電。為了確保試題8
管理質(zhì)量團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理在可交付成果中發(fā)現(xiàn)了100個(gè)缺陷。因此,必須中止項(xiàng)目的任何后續(xù)工作。項(xiàng)目試題9
一個(gè)項(xiàng)目仍在等待一項(xiàng)新法規(guī)的批準(zhǔn),這將導(dǎo)致項(xiàng)目的里程碑延期一些,在通知項(xiàng)目相關(guān)方之前,項(xiàng)目經(jīng)理需要衡試題10
關(guān)于德爾菲法,以下說法都是正確的,除了∶A、是組織專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種信息收集技術(shù)B信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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