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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/1/10）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務等。集團總經(jīng)理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經(jīng)承擔集團內部網(wǎng)絡系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網(wǎng)絡系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網(wǎng)絡系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面[xxd]（?）[/xxd]（將正確選項對應的字母填答題紙對應欄內，多選扣分)∶
A．投資必要性分析   D. 運行環(huán)境可行性分析   G. 組織可行性分析
B．技術可行性分析   E. 經(jīng)濟可行性分析
C．社會效益可行性分析   F. 其他方面的可行性分析
【問題2】（3分）
詳細可行性研究是項目投資前期必不可少的階段，請簡述詳細可行性研究的主要內容。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/10

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d，g，b，c，1招標別的公司 2解決網(wǎng)絡問題 3咨詢國家法律法規(guī)，補齊罰款，取得營業(yè)執(zhí)照 4招標技術維護公司

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abdef經(jīng)濟評價法，市場預測法，投資估算法、增量凈效益法我會成立評估小組，進行分工，制定一份項目評估計劃，開展調查研究，收集數(shù)據(jù)資料，并對可行性研究報告和相關資料進行審查分析該公司是否具備一定的技術可以提供相關的技術和服務、然后和上級領導有關部門溝通討論是否可以選擇該公司負責這項目！

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dgbc在項目建議書被批準后，對技術，經(jīng)濟，社會和人員等方面的條件和情況進行調研分析，對可能的技術方案進行論證，以確定整體項目是否可行

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bdf技術、經(jīng)濟、社會、人員等可行性研究一，與主管部門溝通，延緩停用系統(tǒng)的可能 二，要求c公司整改 三，溝通運維支持的可能性

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dbcefg1.信息系統(tǒng)架構設計 2.投資，成本估算 3.網(wǎng)絡物理布局設計 4.市場需求 5.經(jīng)濟評價和綜合分析 6.部件和設備的供應選擇 7.技術方案的選擇1.首先和政府相關部門溝通辦理執(zhí)照并辦理 3.與c公司溝通目前遇到的技術問題的解決方案 3.再尋找其他技術方案 4.與c公司解除合同。并依據(jù)合同進行索賠

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