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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2025/1/6)

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2025/1/6)

  • 試題1

    組織通用治理的目標不正確的是(   )
    A.確保組織的高效決策
    B.實現(xiàn)利益相關者之間的利益均衡
    C.提高項目的績效
    D.確保組織運行的可持續(xù)發(fā)展

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    試題參考答案:C

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  • 試題2

    適應型項目生命周期的啟動過程組通常在以下()開展。
    A.每個階段結束前
    B.每個迭代期
    C.規(guī)劃階段
    D.監(jiān)控階段

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    試題參考答案:B

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  • 試題3

    在人工智能的關鍵技術中,當前機器學習的研究熱點是()。
    A.機器學習算法及應用
    B.強化學習方法
    C.近似及優(yōu)化算法
    D.規(guī)劃問題

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    試題參考答案:B

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  • 試題4

    審計人員只能評估其風險水平而不能對其實施控制和影響,其風險水平的衡量由于需要兼顧傳統(tǒng)內部控制的思想和計算機系統(tǒng)管理的知識,因而較為復雜且難以準確計量,這種風險是()
    A.固有風險
    B.控制風險
    C.檢查風險
    D.測試風險

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    試題參考答案:B

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  • 試題5

    已知網(wǎng)絡計劃中,工作M有兩項緊后工作,這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第15天和第17天,工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第9天,如果工作M的持續(xù)時間為9天,則工作M()
    A、總時差為3天
    B、自由時差為1天
    C、總時差為2天
    D、自由時差為2天

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    試題參考答案:A

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  • 試題6

    一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前,項目經(jīng)理分析了進度延誤的根本原因,發(fā)現(xiàn)是由于供應商供應的其中一個關鍵性部件有缺陷而必須更換。供應商已經(jīng)按照合同條款受到處罰。
    在進入下一階段前,項目經(jīng)理應該采取下列哪項措施?
    A.終止未來與該供應商的所有合同。
    B.將供應商的績效告知高級管理層。
    C.將供應商的名稱添加到該項特定項目部分的風險登記冊中。
    D.通知供應商應該避免犯同樣的錯誤。

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    試題參考答案:C

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  • 試題7

    數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DCMM)將組織的管理成熟度劃分為5個等級,每個級別中數(shù)據(jù)的重要程度會有所不同,從()開始強調數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化,數(shù)據(jù)被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)。
    A.量化管理級
    B.穩(wěn)健級
    C.優(yōu)化級
    D.受管理級

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    試題參考答案:B

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  • 試題8

    以下()屬于問題導向的流程優(yōu)化需求。
    A. 流程目標及績效測量報告
    B. 組織戰(zhàn)略及流程規(guī)劃報告
    C. 流程審計報告
    D. 標桿組織對比分析報告

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    試題參考答案:C

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  • 試題9

    下列()屬于赫茨伯格雙因素理論中的保健因素。
    A.成就
    B.承認
    C.工作本身
    D.工資薪水

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    試題參考答案:D

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  • 試題10

    在驗證過程性能模型時,()不是必要的步驟
    A.通過建模結果的關鍵參數(shù)判定模型的可靠性
    B.邏輯上驗證模型的正確性
    C.對因子進行假設檢驗以確定其可用性
    D.直接使用模型進行預測,無需進一步驗證

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    試題參考答案:D

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