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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/4）
試題1
“分解”技術(shù)用于以下哪個(gè)（些）過程:A、規(guī)劃進(jìn)度管理和規(guī)劃范圍管理B、創(chuàng)建WBS和定義活動(dòng)C、確認(rèn)范試題2
項(xiàng)目處于執(zhí)行過程中，由于發(fā)生了很多未預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支。此時(shí)應(yīng)做什么?（）A、趕工或快速跟試題3
由4名發(fā)起人構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提供了一份項(xiàng)目章程。除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來自不同職能組織的7試題4
被任命管理一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人、高級管理層開會(huì)討論可能存在的項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理與這些已試題5
在項(xiàng)目經(jīng)理里程碑評審期間，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論從上一階段獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，由于存在許多技術(shù)難題和沖突，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論會(huì)推試題6
職能經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增加一個(gè)功能，團(tuán)隊(duì)成員同意該功能將是有益的，并且?guī)缀醪恍枰~外工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)試題7
通常用貨幣單位來表示項(xiàng)目成本，但有時(shí)候也可能采用非貨幣形式來表示，以便:A、提高成本估算的準(zhǔn)確性B、試題8
項(xiàng)目的可交付成果已完成，并通過了內(nèi)部的質(zhì)量檢驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員建議舉辦一個(gè)移交儀式，請客戶進(jìn)行正式驗(yàn)收并完試題9
客戶對項(xiàng)目的交付并不滿意，你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理?A、告訴客戶可交付成果滿足項(xiàng)目范圍，要求客戶試題10
下列哪項(xiàng)審計(jì)將由項(xiàng)目管理辦公室執(zhí)行，來核實(shí)項(xiàng)目是否使用正確的項(xiàng)目管理方法?A、合規(guī)性B、績效C
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