• 試題1

  關于項目變更管理的描述，不正確的是：（）。
  A．項目范圍（工作）和產(chǎn)品范圍（工作）定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因
  B．項目規(guī)模小、與其他項目的關聯(lián)度越小時，變更的提出和處理過程可在操作上力求簡便、高效
  C．變更管理的實質是根據(jù)項目情況不斷調(diào)整項目方向和資源配置，最大程度滿足項目需求
  D．在項目變更過程控制中，需要對進度變更控制、成本變更控制和合同變更控制等進行重點關注
  

• 試題2

  關于項目經(jīng)理的描述，不正確的是()。
  A．項目經(jīng)理是發(fā)起人、團隊成員與其他干系人之間的溝通者
  B．項目經(jīng)理領導項目團隊實現(xiàn)項目目標
  C．項目經(jīng)理應該時刻關注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢
  D．項目經(jīng)理不可以是臨時被委任的外部顧問
  
  

• 試題3

  以下關于問題解決，說法錯誤的是（ ）。
  A．問題解決發(fā)現(xiàn)解決問題或應對挑戰(zhàn)的解決方案。它包括收集其他信息、具有批判性思維的創(chuàng)造性的、量化的和或邏輯性的解決方法。
  B．問題可能在控制質量過程或質量審計中發(fā)現(xiàn)，也可能與過程或可交付成果有關。
  C．問題解決方法通常包括以下要素:定義問題，識別根本原因，生成可能的解決方案，選擇最佳解決方案，執(zhí)行解決方案，驗證解決方案的有效性等。
  D．使用非結構化的問題解決方法有助于消除問題和制定長久有效的解決方案。
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/12/13）

• 試題1

  參考答案：A

  參考解析：變更的常見原因包括：①產(chǎn)品范圍（成果）定義的過失或者疏忽；②項目范圍（工作）定義的過失或者疏忽；③增值變更；④應對風險的緊急計劃或回避計劃；⑤項目執(zhí)行過程與基準要求不一致帶來的被動調(diào)整；⑥外部事件等。
  變更管理的實質是根據(jù)項目推進過程中越來越豐富的項目認知，不斷調(diào)整項目努力方向和資源配置，最大程度地滿足項目需求，提升項目價值。
  

• 試題2

  參考答案：D

  參考解析：在某些情況下，項目經(jīng)理可以是臨時被委任的外部顧問。

• 試題3

  參考答案：D

  參考解析：使用結構化的問題解決方法有助于消除問題和制定長久有效的解決方案。
  結構化的問題解決方法就是系統(tǒng)化和標準化的方法
  非結構化就是沒有明確的步驟和規(guī)則