• 試題1

  制定項目章程不需要參照（）。
  A．項目說明書
  B．項目里程碑
  C．商業(yè)論證
  D．戰(zhàn)略計劃
  

• 試題2

  （）是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，適用于一開始沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項目。
  A．原型法
  B．V模型
  C．瀑布模型
  D．敏捷方法
  

• 試題3

  Risk management’s (  ) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business goals
  A、 trend
  B、 detail
  C、 objective
  D、 rule

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/12/12）

• 試題1

  參考答案：B

  參考解析：制訂項目章程的輸入
  1）項目工作說明書
  項目工作說明書（Statement of Work，SOW）是對項目需交付的產品、服務或輸出的敘述性說明。對于內部項目，項目啟動者或發(fā)起人根據業(yè)務需要及對產品或服務的需求，來提供工作說明書。對于外部項目，工作說明書則由客戶提供，可以是招標文件（如建議邀請書、信息邀請書、投標邀請書）的一部分，或合同的一部分。
  項目工作說明書包括以下內容∶
  （1）業(yè)務需要。組織的業(yè)務需要可基于市場需求、技術進步、法律要求、政府法規(guī)或環(huán)境考慮。通常，會在商業(yè)論證中，進行業(yè)務需要和成本效益分析，對項目進行論證。
  （2）產品范圍描述。記錄項目所需產出的產品、服務或成果的特征，以及這些產品、服務或成果與項目所對應的業(yè)務需要之間的關系。
  （3）戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略計劃文件記錄了組織的愿景、目的和目標，也可包括高層級的使命闡述。所有項目都應該支持組織的戰(zhàn)略計劃。確認項目符合戰(zhàn)略計劃，才能確保每個項目都能為組織的整體目標做貢獻。
  2）商業(yè)論證
  商業(yè)論證或類似文件能從商業(yè)角度提供必要的信息，決定項目是否值得投資。高于項目級別的經理和高管們往往使用該文件作為決策的依據。在商業(yè)論證中，開展業(yè)務需要和成本效益分析，論證項目的合理性，并確定項目邊界。通常由商業(yè)分析師根據各干系人提供的輸入信息，完成這些分析。發(fā)起人應該認可商業(yè)論證的范圍和局限。
  3）協(xié)議
  協(xié)議定義了啟動項目的初衷。協(xié)議有多種形式，包括合同、諒解備忘錄（MOUs）、服務品質協(xié)議（SLA）、協(xié)議書、意向書、口頭協(xié)議、電子郵件或其他書面協(xié)議。通常，為外部客戶做項目時，就用合同。
  

  
  

• 試題2

  參考答案：D

  參考解析：敏捷方法
  什么是敏捷方法?是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，適用于一開始并沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項目，或者需要應對快速變化的環(huán)境，或者需求和范圍難以事先確定，或者能夠以有利于干系人的方式定義較小的增量改進。
  敏捷方法，也叫適應型生命周期、或者變更驅動方法。
  在軟件項目的敏捷開發(fā)中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特征。簡言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。
  原型法：在無法全面準確地提出用戶需求的情況下，并不要求對系統(tǒng)做全面、詳細的分析，而是基于對用戶需求的初步理解，先快速開發(fā)一個原型系統(tǒng)， 然后通過反復修改來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。
  V模型：價值在于它非常明確地標明了測試過程中存在的不同級別，并且清楚地描述了這些測試階段和開發(fā)各階段的對應關系。
  瀑布模型：是一個經典的軟件生命周期模型，也叫預測型生命周期、完全計劃驅動型生命周期。在這個模型里，在項目生命周期的盡早時間，要確定項目范圍及交付此范圍所需的時間和成本。
  

• 試題3

  參考答案：C

  參考解析：

  風險管理的（）是為了保證不確定不偏離經營目標的努力

  A、趨勢

  B、詳述

  C、目標

  D、規(guī)則