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PMP?每日一練試題內容（2024/12/10）
試題1
在開始執(zhí)行項目之前，公司的流程要求項目相關方完成并批準+10%的估算。項目團隊應使用什么工具或技術來試題2
一個采用敏捷方法的項目在過去幾次沖刺期間積累了一些問題。項目經理將在定期安排的每日站會期間離開辦公室試題3
項目發(fā)起人要求項目經理在財年年度結算之前簽發(fā)最終項目報告，以便公司可以從利潤中受益，最終報告已接近完成.但客戶保留了驗收文件以換取與項目無關的收據. 項目經理應該怎么做?試題4
在授權資源分配之前，公司的項目管理辦公室（PMO）要求項目經理出示批準的項目章程.但是，項目發(fā)起人將在未來三周內休假，相關方希望項目盡快開始.項目經理該怎么做?試題5
一名新項目經理被任命管理一個目前落后于進度的項目，新項目經理應使用掙值技術來確定下列哪一項?試題6
在批準一位團隊成員的緊急請假請求之前，項目經理需要確保計劃的項目活動不會被延遲.項目經理首先應該審查哪份文件?試題7
項目經理需要從不同職能經理招募團隊成員，項目經理應使用什么?A、資源日歷B、協(xié)商C、募集D、試題8
公司首席財務官通過電子郵件向項目團詢問項目信息，溝通管理計劃規(guī)定，項目經理應該每兩周向高級管理團隊提交項目狀態(tài).項目經理應該怎么做?試題9
在一次電話狀態(tài)會議之后.項目經理確定客戶需要比預期更長的時間來響應團隊的問題。因為這可能對項目造成負面影響，項目經理應該更新哪一項試題10
關于關鍵路徑，以下說法哪個錯誤:A、關鍵路徑是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的項目最短工期B、
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