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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/25）

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領(lǐng)導(dǎo)沒有進行可行性研究以及項目評估就直接答應(yīng)客戶要求，不應(yīng)由商務(wù)人員簽訂合同，不應(yīng)全權(quán)委托小廖重新制定項目進度計劃，進行成本估算和成本預(yù)算，確定成本基準，將新增部分分配給另一個項目團隊，編寫wbs，分配工作包

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不能只根據(jù)需求調(diào)研制定計劃，需求收集不全面 沒有走變更流程， 未建立變更控制委員會 加班會導(dǎo)致員工積極性降低，缺少動力 溝通管理不到位 沒有更新進度管理計劃， 缺少風(fēng)險意識提交變更申請，由ccb進行申請 重新收集甲方需求，于項目干系人制定需求管理計劃 根據(jù)需求管理計劃，制定進度管理計劃

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1.小曹沒有跟客戶定義好活動范圍，對于客戶突然提出的要求沒有進行可行性研究； 2.小曹沒有做好變更申請控制，直接請示了老板答應(yīng)了客戶的要求； 3.客戶的范圍基準變了，小曹作為項目經(jīng)理沒有改變項目進度計劃； 4.領(lǐng)導(dǎo)請的項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗 5.領(lǐng)導(dǎo)在對項目不夠了解的情況下，答應(yīng)了客戶的要求 1.趕工，通過增加資源以最小的成本代價來壓縮進度工期 2.快速跟進，將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展

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1.項目管理計劃沒有經(jīng)過項目組成員共同制定，也未經(jīng)高管審批。 2.增加項目內(nèi)容未做風(fēng)險評估； 3.增加項目內(nèi)容未走變更流程，也未做變更管理。 4.項目管理不善，沒有及時做好測試管理，對測試發(fā)現(xiàn)的問題未及時進行有效的處理，導(dǎo)致問題的發(fā)生。 5.人員管理不好，沒有注意負載均衡的管理原則，委托設(shè)計工程師廖工一人全權(quán)負責，加班加點，身心疲憊，無法更好完成工作任務(wù)。1.組織項目組成員共同研究制定項目管理計劃，同時報經(jīng)高管審批。 2.做好新增項目內(nèi)容的風(fēng)險評估； 3.增加項目內(nèi)容嚴格走變更流程，同時做好變更管理。 4.加強項目管理，及時做好開發(fā)測試，對測試發(fā)現(xiàn)的問題及時進行有效的處理。 5.做好團隊管理，做好團隊派工單，建立責任分配矩陣，統(tǒng)籌團隊工作形成合力，積極完成工作任務(wù)。 6.利用資源平滑技術(shù)，加快項目進度，確保按項目工期完成任務(wù)。