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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/11/9)

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閱讀以下說(shuō)明,根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元,預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元,項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】(2分)
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元,子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元?
【問(wèn)題2】(7分)
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%,交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配,根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算,如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,結(jié)合案例敘述,請(qǐng)寫出制定預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】(3分)
請(qǐng)說(shuō)明估算成本和制定預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】(6分)
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后,制訂了全面的成本管理計(jì)劃,安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為控制成本的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本,于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支,于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例,你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行控制成本時(shí)存在哪些問(wèn)題?信管網(wǎng)試題答案與解析:www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/9

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnit**************:
4551.1 80 1.2 120 1.21 60 1.22 60 2.11 150估算成本是每個(gè)工作包的成本,用每個(gè)工作包的估算制定預(yù)算

信管網(wǎng)lan1***:
200+150+5+100=455預(yù)算制定預(yù)算輸出成本基本 1.項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有做好 2.監(jiān)督幾度不夠

信管網(wǎng)小鯨魚(yú)6*:
5+50+200+150=405項(xiàng)目一開(kāi)發(fā)成本200萬(wàn),根據(jù)比重 交付物1.1成本,200*0.4=80 交付物1.2成本,200*0.6=120 工作包可平均分配,1.1.1成本80萬(wàn),1.2.1成本60,成本1.2.2成本60估算成本是制定預(yù)算的基礎(chǔ),預(yù)算為估算成本加上管理成本(1)新來(lái)的小王,缺乏經(jīng)驗(yàn) (2)缺乏對(duì)小王的指導(dǎo)和監(jiān)督 (3)直接啟動(dòng)管理儲(chǔ)備資金,而不是采取措施進(jìn)行成本控制

信管網(wǎng)cnit**************:
455100.75.75.200都是對(duì)成分進(jìn)行分析計(jì)算,成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ),成本預(yù)算等于估算成本加上應(yīng)急管理小王沒(méi)有項(xiàng)目監(jiān)控的經(jīng)驗(yàn),不應(yīng)派小王 成本管理計(jì)劃不能項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人制定 應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急儲(chǔ)備

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