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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/28）
試題1
你的項目團隊中有兩名成員在過去幾周的時間里一直在爭論對于這個項目來說哪個項目管理軟件最有效的問題，而你已經(jīng)對他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集試題2
在矩陣型項目組織中項目經(jīng)理可能面臨來自不同部門的人員分散在各自部門兼職工作，為了増強團隊建設(shè)，項目經(jīng)試題3
一位高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理向其發(fā)送項目總結(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題4
項目經(jīng)理負責管理一個項目，滿足緊急客戶需求，項目經(jīng)理將需要哪項來制訂項目管理計劃?A、商業(yè)文件和協(xié)試題5
以下哪個選項所描述的活動都最好的運用了以前項目的歷史記錄∶試題6
某項目受各種因素的影響已停工半年，由于市場環(huán)境變化，該項目已不再具備商業(yè)價值。近期臺風導致項目外墻倒試題7
在敏捷風險管理中，風險燃盡圖是用來A．定性分析發(fā)生的概率B．跟蹤技術(shù)風險的減輕C．文檔化記錄能對項目試題8
項目管理辦公室（PMO）會議的結(jié)果影響到兩個項目，項目A的交付計劃得到加速，并給予優(yōu)先級結(jié)果，兩名項試題9
未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項目范圍的擴大（未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整），這是一種:A、變更請求B、范圍蔓延試題10
一家企業(yè)評估實施敏捷的環(huán)境還不成熟，你作為敏捷管理工程師，需要：A．強行實施敏捷B．維持現(xiàn)狀不變C．
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