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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/14）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預算為52000元。截至6月30日,各活動相關(guān)信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關(guān)鍵任務,目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結(jié)合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動的目標,請計算能達到項目經(jīng)理預期目標的概率。

信管網(wǎng)cnit************：
a ev=25000；b ev=4500；c ev=2900；d ev=0 sv=ev-pv=-7400＜0；cv=400＞0 進度延遲，成本節(jié)約1. 可能存在返工的風險； 2.可能造成成本增加； 3.eac=21天 標準差=8/6

信管網(wǎng)jili***：
ev37000 pv39800 ac32000 sv=ev-pv=-2800 cv=ev-ac=5000 進度滯后 成本節(jié)約需要并行執(zhí)行某些活動，容易造成錯誤增多，來不及測試。eac=bac/cpi=44982.70 bac=52000 cpi=ev/ac=37000/32000=1.156

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=25000+9000+5800=39800 ev=25000+9000＊50％+5800＊50=32400 ac=25500+5400+1100=32000 sv=ev－pv=32400－39800=－7400 cv=ev－ac=32400－32000=400 因為sv小于0，所以進度落后 因為cv大于0，所以成本節(jié)約 可能造成返工或風險增加，通常會增加相關(guān)活動之間的協(xié)調(diào)工作，并增加質(zhì)量風險，還可能增加項目成本。 bac=25000+12000+10000+500=52000 ev=25000+9000＊50％+5800＊50=32400 ac=25500+5400+1100=32000 eac=ac+（bac－ev）=32000+52000-32400=51600 （14+4＊20+32）/6=21 平均值=（32－14）/6=3 達到預期目標的概率=68％

信管網(wǎng)cnit**************：
a，sv=0，cv=-500，進度持平，成本超支 d活動未開始快速跟進是采取部分活動并行的方式加快進度，可能會增加返工風險，質(zhì)量風險等c活動eac=bac/cpi=2200元期望工期21天 標準差為 3天 所以 24天內(nèi)完成c活動概率為84％

信管網(wǎng)bruc*******：
ac=25500+5400+1100=32000元 pv=25000+9000+5800=39800元 ev=25000+12000＊50％+10000＊50％=36000元 sv=ev-pv=-3800 元 cv=ev-ac=4000 元 進度落后，成本節(jié)約并行施工可能導致可交付成果產(chǎn)品質(zhì)量低下，增加返工成本。eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=32000+（52000-36000）/36000/32000=46222.284％