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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/7）

信管網(wǎng)A公司中標(biāo)工期為10個(gè)月的某政府（甲方）系統(tǒng)集成項(xiàng)目，需要采購(gòu)一批液晶顯示屏?？紤]到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诟?jìng)標(biāo)的幾個(gè)供應(yīng)商里選擇了報(bào)價(jià)最低的B公司，并約定交貨周期為5個(gè)月。B公司提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)交貨，小張同意了對(duì)方要求。項(xiàng)目啟動(dòng)后，前期工作進(jìn)展順利。臨近交貨日期，B公司提出，因?yàn)樽罱居唵翁啵荒馨磿r(shí)交付80%的貨物。經(jīng)過幾番催促，B公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨。產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品。小張與B公司交涉多次，相關(guān)問題都沒有得到解決，甲方很不滿意。

［問題1］（3分）

按照項(xiàng)目管理過程，請(qǐng)將下面（  ）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

采購(gòu)管理過程包括:（）、（）和（）。

［問題2］（8分）

結(jié)合案例，簡(jiǎn)要說明小張?jiān)诓少?gòu)過程中存在的問題。

［問題3］ （7分）

請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)的一般步驟。

信管網(wǎng)cnit************：
問題1： 采購(gòu)管理過程包括：編制采購(gòu)計(jì)劃、控制采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)。 問題2： （1）小張不應(yīng)選取最低報(bào)價(jià)的b公司為中標(biāo)單位。 （2）當(dāng)b公司提出付全款時(shí)，不應(yīng)該答應(yīng)其要求。 （3）公司沒有設(shè)立嚴(yán)格的采購(gòu)機(jī)制。 （4）多次催促后交貨，小張沒有對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量保證。 （5）小張沒有對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。 （6）小張不應(yīng)在臨近交貨期才與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，應(yīng)在不同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目順利完成。 （7）小張沒有做好相應(yīng)的客戶溝通。 （8）出現(xiàn)問題時(shí)沒有立即采取對(duì)應(yīng)措施。 問題3 （1）供應(yīng)商的實(shí)力背景資料。 （2）是否可以承接該項(xiàng)目的能力。 （3）與所要采購(gòu)的產(chǎn)品是否一致。

信管網(wǎng)cnit**************：
編制采購(gòu)計(jì)劃 實(shí)施采購(gòu) 控制采購(gòu) 結(jié)束采購(gòu) 1. 不能按照價(jià)格低廉來選供應(yīng)商 2.不能開始就付全款 3.合同沒有約定交貨方式 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 賠償措施 供應(yīng)商要考慮 資質(zhì) 產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量

信管網(wǎng)cnit**************：
一 編制采購(gòu)管理計(jì)劃（規(guī)劃采購(gòu)管理），實(shí)施采購(gòu)，控制采購(gòu)，結(jié)束采購(gòu) 二 1小張沒項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 2沒有編制采購(gòu)管理計(jì)劃。 3實(shí)施采購(gòu)工作沒做好。 4沒有監(jiān)控管理好采購(gòu)。 5僅以報(bào)價(jià)最低選擇供應(yīng)商存在問題。 6小張同意預(yù)付全部貨款才能按時(shí)交貨存在問題。 7沒有明確具體的交貨日期。 8沒有明確交付的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 9合同沒有明確不能按時(shí)交貨的違約責(zé)任。 10沒有明確爭(zhēng)議解決辦法。 11合同條款不夠全面，對(duì)b公司沒有約束力。 三 1選擇能滿足需求綜合最優(yōu)的供應(yīng)商。 2供應(yīng)商報(bào)價(jià)最低，但低于成本除外。 3供應(yīng)商有良好的資質(zhì)信譽(yù)。 4供應(yīng)商具備及時(shí)交付的能力。 5供應(yīng)商能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

信管網(wǎng)relf******：
問題一，制訂采購(gòu)管理計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)； 問題二，1.項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诟?jìng)標(biāo)的供應(yīng)商里選擇報(bào)價(jià)最低的b公司存在問題，未能結(jié)合供應(yīng)商選擇因素進(jìn)行全方面評(píng)價(jià)；2.并約定交貨周期為5個(gè)月存在問題，未簽訂合理有效的合同或協(xié)議；3.小張同意b公司提出預(yù)付全部貨款才按按時(shí)交貨的請(qǐng)求存在問題，未經(jīng)公司高層審批或相關(guān)干系人確認(rèn)評(píng)審；4.小張未編制采購(gòu)管計(jì)劃并形成工作說明書對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)行細(xì)化要求；5.臨近交貨日期b公司只能交付80％的貨物存在問題，小張存在控制采購(gòu)過程工作缺失，未能及時(shí)跟進(jìn)處理項(xiàng)目工作進(jìn)度；6.經(jīng)過幾番催促b公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨存在問題，小張與b公司存在溝通管理缺失不足；7.產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后甲方反饋液晶顯示屏有大量殘次品存在問題，小張缺乏制訂合理有效的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且未經(jīng)過驗(yàn)收直接進(jìn)場(chǎng)；8.小張與甲方存在溝通管理缺失不足，以致甲方很不滿意；9.項(xiàng)目經(jīng)理小張項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏采購(gòu)管理意識(shí)； 問題三，服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量、位置、柔性、存貨政策；

信管網(wǎng)國(guó)家工業(yè)*******：
編制采購(gòu)管理計(jì)劃 實(shí)施采購(gòu) 采購(gòu)控制 結(jié)束采購(gòu) 1. 未作有效比對(duì)，組織溝通，盲目選擇最低報(bào)價(jià)的公司 2. 合同存在問題，預(yù)付全部貨款 3. 未對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)控，交互后才發(fā)現(xiàn)不符 1. 充分調(diào)研供應(yīng)商實(shí)力背景 產(chǎn)品質(zhì)量 與項(xiàng)目需求是否配套