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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/18）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目計(jì)劃給利益相關(guān)者，并且獲得他們的支持。后來，一個利益相關(guān)者說詳細(xì)的交流計(jì)劃需要改變。項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者討論這個計(jì)劃，他們也同意項(xiàng)目經(jīng)理給出的調(diào)整建議試題2
一名新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個已經(jīng)經(jīng)歷質(zhì)量問題的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來控制這些質(zhì)量問題?A、蒙特卡試題3
公司總裁要求項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施一個新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)獲得高層次項(xiàng)目范圍?A、開展自制或試題4
項(xiàng)目執(zhí)行過程中一名開發(fā)人員被傳召履行一段長時間的陪審義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理要求人力資源經(jīng)理安排替代人員，得知試題5
一個大型項(xiàng)目正處于啟動階段，需要供應(yīng)商參與交付，下列哪一項(xiàng)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目章程?A、相關(guān)方登試題6
職能經(jīng)理要求向其正報(bào)告的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目狀態(tài)信息該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做?A、向該職能經(jīng)理提供報(bào)告試題7
關(guān)鍵路徑是通過計(jì)算以下哪組數(shù)據(jù)得到的？A、開始到開始、開始到完成、完成到完成、完成到開始B、最早開始試題8
項(xiàng)目經(jīng)理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)怎么做?A、記錄請求并開始變更控制過程B試題9
對每個功能的商業(yè)價值，由誰來負(fù)責(zé)定義？A．POB．督導(dǎo)委員會C．SMD．團(tuán)隊(duì)試題10
一個使用新技術(shù)的復(fù)雜敏捷項(xiàng)目被技術(shù)挑戰(zhàn)、不斷變更的優(yōu)先級、嚴(yán)格的截止日期和客戶對敏捷交付方法的不熟悉
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