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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/16）
試題1
(多選題)在項目的第一個階段發(fā)布給客戶的最新軟件充滿了缺陷?？蛻艉苌鷼?，并要求計劃在第二階段交付的新試題2
組織來購部和法務部的人員將參與項目的采購工作，有關他們在采購中的角色和職責的安排應該寫入哪個文件中?試題3
在一個復雜的項目中，相關方有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項目經(jīng)理滿足相關方的期望?試題4
以下都是實施采購過程的工具與技術，除了:A、人際關系和團隊技能B、投標人會議C、專家判斷D、建議書評試題5
某項目經(jīng)理執(zhí)行一個項目，3月1日為截至日期，標準差為4天，發(fā)起人要求確保99.99%的可能性完成該項試題6
項目團隊最初估算項目活動順序如下∶審查項目管理計劃之后，主題專家（SME）意識到活動E依賴于活動C。試題7
你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的15%試題8
在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領導應該怎么將建議變更傳達給團隊?試題9
項目經(jīng)理被任命管理一個新啟動的項目。項目經(jīng)理應該使用哪項工具和技術來創(chuàng)建項目范圍說明書?A、與相關試題10
項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風險，項目經(jīng)理應該事先做什么?（）
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