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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/4）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/4）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某市機關事業(yè)單位界老保險信息系統(tǒng)，項目覆蓋個市、區(qū)、縣的機關事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經(jīng)理。項目組對項目進行調研后，成立了風險管理小組，編寫了項目管理計劃和風險管理計劃，明確項目風險管理流程如下圖所示:

項目組對風險登記冊的各風險制定了相應措施，部分措施如下所示：

此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)信息涉級個人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。因此項目組采用加密技術為系統(tǒng)的安全運行提供了有效的保障。
[問題1] (4分)
請結合案例，指出該項目風險管理流程中存在的問題。
[問題2](10分)
請指出案例中列出的風險措施分別采用的是哪種風險應對策略。
[問題3](8分)
請簡述主要的網(wǎng)絡安全技術有哪些及加密技術中的解密過程。
[問題4](3分)
請將下面(1) ~ (3)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
SWOT技術從項目的每個(1)、劣勢、(2)和(3)出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更全面的考慮風險。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/4

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm700708367282：
1.缺少風險定性分析 2.沒有定期跟蹤風險實施情況1.人員風險采取的是規(guī)避 2.技術風險采取的是轉移和減輕 3.管理風險是接受和減輕1.國密2，國密4和md51.優(yōu)勢，積極，消極

信管網(wǎng)cnitpm709798951570：
風險識別應在整個項目生命周期中進行，應在監(jiān)控風險的流程分支指向識別風險1 2轉移 3開拓 4減輕 5優(yōu)勢 機會，風險

信管網(wǎng)cnitpm694570642606：
1、未對風險管理計劃進行評審 2、分險的定性和定量分析應該分開 3、風險識別需要反復進行 4、監(jiān)控風險過程不能只時針對發(fā)生的風險處理，要實施風險應對措施，跟蹤已識別的風險，分析和識別新風險 規(guī)避：調離項目組 轉移：外包 培訓：減輕 應急儲備：接受 加強部門溝通，建立協(xié)調配合機制：減輕 網(wǎng)絡安全技術：防火墻、入侵檢測技術、入侵防御技術、審計、（1）優(yōu)勢 （2）威脅 （3）機會

信管網(wǎng)cnitpm627421693334：
沒有風險再識別過程，沒有風險審計，風險控制應在全流程進行，沒有規(guī)劃管理儲備，沒有規(guī)劃未知風險的應對措施人員-規(guī)避 技術-轉移 技術2-減輕 管理1-接受 管理2-減輕對稱加密，用同一把秘鑰進行加密解密 非對稱加密，加密與解密的秘鑰不同優(yōu)勢，機會，威脅

信管網(wǎng)cnitpm713812388088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715962546.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715962542.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715962538.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/05/tbimg/05-18/1715962533.jpg＂ /＞

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