信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/2）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/2

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/8/2）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司技術人員人力成本如表1所示。

項目經理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網絡資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統(tǒng)設計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經理估算總人力成本為27400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。信管網試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/2

信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm709798951570：
專家判斷，自下而上估算pv＝9700 ac＝9400 ev＝8500 cpi＝8500／9400＝0.9 spi＝8500／9700＝0.88 無需調整，子系統(tǒng)2開發(fā)任務有5天的自由時間 etc＝bac－ev＝27400－8500＝189008 11

信管網seven高數(shù)與英語：
自下而上估算pv=10600,ev=9400,ac=9400 sv=-1200,cv=0 進度落后，成本支出正常 etc=180008人，第10天

信管網cnitpm593538306949：
自下而上估算＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-12/1710251471.jpg＂ /＞

信管網cnitpm686188931727：
類比估算 自上而下估算 三點估算 需求分析:2＊350＊3=2100（元） 系統(tǒng)設計:3＊300＊5=4500（元） ev=2100+4500+5＊400＊4＊1/4+2＊400＊3＊1/3=9400（元） ac=2100+4500+5＊400＊1+2＊400＊1=9400（元） pv=2100+4500+5＊400＊4+2＊400＊3=19000（元） 進度績效:cpi=ac/ev=9400/9400=1 成本績效:spi=pv/ev=9400/19000=47/95 etc=27400－9400=18000（元）10人 第12天開始

信管網試題答案與解析：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/2