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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/31）
試題1
為了更好的掌握所負(fù)責(zé)項目到底為組織能夠創(chuàng)造什么價值，項目經(jīng)理需要充分發(fā)揮關(guān)于行業(yè)、組織的知識和專業(yè)技試題2
在與項目團(tuán)隊合作制作一份網(wǎng)絡(luò)圖時，項目經(jīng)理注意到可以并行執(zhí)行一系列活動，但必須按特定順序完成。需要什么樣的活動排序方法?試題3
團(tuán)隊成員A和B出現(xiàn)溝通問題，可能是由于時區(qū)、所在地以及文化差異等原因造成的。項目經(jīng)理審查了解決該沖突試題4
公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領(lǐng)導(dǎo)要求強制召開每日站會，你作為敏捷實踐者，會怎么處理？A．服從領(lǐng)導(dǎo)安裝排，試題5
一個已獲批準(zhǔn)的項目變更將影響進(jìn)度計劃兩個月時間。因此，關(guān)鍵項目資源將不可用。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題6
一個團(tuán)隊成員抱怨項目經(jīng)理對他們的成就缺乏贊揚。為了避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該在建設(shè)項目團(tuán)隊階段做什么?試題7
在一個職能型組織中工作的項目經(jīng)理希望為一個復(fù)雜項目組建一支強大的項目團(tuán)隊。然而，職能經(jīng)理有自己的優(yōu)先試題8
在最后一次迭代結(jié)束的前幾天，團(tuán)隊通知項目經(jīng)理，他們將無法完成兩個工作包A和B，因為WBS不夠完善。團(tuán)試題9
某公司的PMO負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同國家的項目。有些項目在財務(wù)上不成功。PMO給組織帶來的好處不包括（）?A試題10
一個具有挑戰(zhàn)性進(jìn)度計劃的項目中，幾位項目相關(guān)方的目標(biāo)相互沖突。為了確保項目順利進(jìn)行，項目經(jīng)理必須協(xié)助建立關(guān)系、處理沖突以及應(yīng)用積極傾聽技巧。該項目處于以下哪個團(tuán)隊發(fā)展的階段?（）
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