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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/25）
試題1
一個項目要完成10條生產(chǎn)線的技術(shù)改造?？偣て跒?0天，預算為60萬元。項目進行到第10天，已經(jīng)完成4試題2
在相關方會議之前，項目經(jīng)理應使用什么溝通方法獲得關鍵相關方對項目管理計劃的批準?A、電子郵件B、試題3
項目團隊正在開發(fā)一個之前沒有任何數(shù)據(jù)可參考的新項目，項目經(jīng)理希望確定開發(fā)成本。項目經(jīng)理應使用什么來估試題4
在項目的第二個階段，項目經(jīng)理向發(fā)起人提供了關干活動資源的準確評估，使用什么工具?A、專家判斷巴B試題5
在一次迭代Sprint審查會議上，客戶對產(chǎn)品印象及其深刻，要求立即發(fā)布該產(chǎn)品，推向市場。敏捷團隊擔心試題6
以下哪一項不包括在事業(yè)環(huán)境因素里?A、市場條件B、組織文化C、政府和行業(yè)標準D、財務數(shù)據(jù)庫試題7
項目經(jīng)理計劃召開引導式主題研討會收集需求，以下哪項不是引導式研討會的例子?A、質(zhì)量功能展開B、聯(lián)試題8
在一個大型開發(fā)項目的關鍵里程碑處，績效報告顯示項目實施工作已經(jīng)落后進度計劃一個月。另外，項目中的一個試題9
項目的工期進展到了一半，實際成本7.5萬美元，總預算成本10萬美元，項目完成了60%的工作，未來將持試題10
一家采礦公司批準一個制定有毒材料處理指南的項目，該項目的關鍵商業(yè)驅(qū)動因素是什么?A、符合法規(guī)、法律
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