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PMP?每日一練試題內容（2024/7/23）
試題1
在規(guī)劃一個項目的啟動大會時.項目經(jīng)理注意到幾位關鍵相關方分布在不同時區(qū)，這將難以讓所有人都參加同一會議。項目經(jīng)理應該怎么做試題2
項目經(jīng)理獲得項目相關方的高層次參與，相互間是成熟、值得信賴和協(xié)作的。項目經(jīng)理有效地利用哪一項來建立融試題3
項目經(jīng)理希望供應商完成他們生產(chǎn)的每個組件的測試，但驚訝地發(fā)現(xiàn)并沒有進行任何測試，為了恢復，項目團隊對組件進行統(tǒng)計抽樣.應該在哪里記錄測試需求?試題4
在軟件實現(xiàn)項目中，在發(fā)生風險之前已經(jīng)識別了該風險。風險減輕計劃成功實施，項目進度沒有受到影響。項目經(jīng)理下一步應該做什么?（）試題5
項目經(jīng)理正在發(fā)展一個新組建的項目團隊。項目經(jīng)理應該做什么?（）試題6
敏捷的估算應該基于__?A．每個迭代的WBS并且與項目管理計劃的相一致B．一個訓練有素的迭代計劃，可試題7
一名關鍵相關方希望在產(chǎn)品中包含一個新的軟件程序，該軟件的集成需要變更一些配置，可能會影響項目的成本和試題8
項目執(zhí)行兩個月.錯過一個重要里程碑.項目團隊可以使用什么工具或技術來識別原因?A、石川圖B、橫道試題9
你剛剛被分配到一個即將到來的敏捷項目中。作為項目前期工作的一部分，你要審查組織關于合規(guī)性的所有政策和試題10
項目章程已經(jīng)完成并發(fā)布，項目經(jīng)理在組織相關方討論項目計劃的時候，沒有想到一位關鍵相關方提出項目的預算
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