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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2024/7/9）

來源：信管網(wǎng) 2024年07月10日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2024/7/9）

試題1

在規(guī)劃階段，某個新來的團隊成員正在編制責任分配矩陣，結(jié)果如下圖所示。作為項目經(jīng)理你應該提出怎么樣的指導意見?（）

A．收集需求活動不能有兩個C
B．提交變更請求這個活動不能有兩個R
C．提交變更請求這個活動缺少唯一責任人
D．安妮不能同時作為收集需求和追蹤客戶反饋活動的A
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試題參考答案：C
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試題2
項目經(jīng)理與項目干系人開會，匯報項目狀態(tài)。這個活動屬于（）過程。
A．控制溝通
B．規(guī)劃溝通管理
C．溝通管理
D．管理相關(guān)方參與
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試題參考答案：C
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試題3
一個關(guān)鍵的項目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項目。為了減輕項目進度的影響，項目經(jīng)理應該做什么?
A．通知項目發(fā)起人該項目將被推遲
B．在人力資源經(jīng)理的幫助下雇傭一個新的資源
C．與職能經(jīng)理協(xié)商資源的可用性
D．在項目團隊中重新配備項目職責
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試題參考答案：C
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試題4
項目經(jīng)理了解到一份獲得批準的新標準將導致范圍變更。為了確定誰應該接收變更請求的相關(guān)信息。項目經(jīng)理應該參考∶（）
A．相關(guān)方登記冊
B．溝通方法登記冊
C．溝通管理計劃
D．變更控制文件
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試題參考答案：C
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試題5
在一個大型項目實施過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目風險已經(jīng)發(fā)生，并且對項目進度和成本產(chǎn)生了顯著影響。為了準確評估風險對項目目標的影響程度，項目經(jīng)理應該采取的定量風險分析技術(shù)是()
A．風險分類
B．風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
C．風險概率和影響評估
D．敏感性分析
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試題參考答案：D
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試題6
（）不屬于范圍管理的過程。
A．規(guī)劃范圍管理
B．收集需求
C．定義范圍
D．控制資源
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試題參考答案：D
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試題7
軟件配置控制的重點是（）。
A．管理軟件生命周期中的變更
B．標識產(chǎn)品的組成元素
C．驗證配置信息的正確性
D．建立軟件庫
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試題參考答案：A
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試題8
（）的特點是先基于初始需求制訂一套高層級的計劃，再逐漸把需求細化到適合特定的規(guī)劃周期所需的詳細程度。
A．預測型項目生命周期
B．混合型項目生命周期
C．適應型項目生命周期
D．瀑布型項目生命周期
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試題參考答案：C
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試題9
項目實施過程中，項目經(jīng)理把主要時間放在解決問題上。其實，項目經(jīng)理應該把精力轉(zhuǎn)移到∶（）
A．讓團隊成員處理發(fā)生的問題，這樣自己就會有很多時間來召開會議。
B．實施項目管理計劃，并確保質(zhì)量管理計劃的可行性。
C．識別額外的風險，遵循風險管理程序。
D．實施敏感性分析，并將問題轉(zhuǎn)移到其它項目上
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試題參考答案：C
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試題10
在治理密集型組織中，人力資源是其（）
A．核心生產(chǎn)力
B．財務支持
C．管理要素
D．制度基礎

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試題參考答案：A
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