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PMP?每日一練試題內容（2024/7/3）
試題1
相關方改變項目計劃或執(zhí)行的能力，在影響作用方格或相關方立方體中被稱為（）.A、利益B、權力C、試題2
完成一項工作增量后，在集合參加回顧會時，敏捷團隊應該做什么？A．執(zhí)行敏捷審計并更新新待辦事項B．檢查試題3
項目質量管理過程包括:A、規(guī)劃質量管理、管理質量、監(jiān)督質量B、規(guī)劃質量管理、管理質量、控制質量C、規(guī)試題4
一位新項目經理加入項目每日站會，卻發(fā)現(xiàn)項目團隊花了太多時間討論如何處理項目中的障礙。因為這些討論，站試題5
在設計任務100%完成之前，項目經理正在制定交付時間長的物品的采購計劃，項目經理應使用哪個緊前關系繪試題6
當地社區(qū)領導對一個施工項目可能發(fā)生延期表示擔憂。項目經理想要分析并記錄已識別關鍵項目相關方的想法。項試題7
項目經理制作了受到項目及其成果影響的內外相關方信息。下列哪項包含了相關方溝通需求的信息?A、項目溝試題8
當一個敏捷團隊進行第七次迭代時，一個新相關方加入了該項目。相關方經常聯(lián)系團隊成員以請求信息并質疑他們試題9
項目經理新加入公司.經驗有限.當被任命管理一個項目時，該項目經理首先應該怎么做?A、請求公司指導試題10
一個具有多元文化的項目團隊分布在不同的地理位置，這會帶來挑戰(zhàn)，因為密切溝通對團隊的成功績效非常關鍵，
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