• 試題1

  關(guān)于項目論證的描述。不正確的是（）。
  A、項目論證可分為項目建議書、機會研究和詳細可行性研究三個階段
  B、項目論證對技術(shù)進行分析，分析技術(shù)是否先進適用
  C、項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)，是編制計劃的依據(jù)
  D、項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)
  

• 試題2

  信息系統(tǒng)的運維和服務(wù)中，IT服務(wù)管理是通過主動管理和流程的持續(xù)改進來確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動，()不屬于IT服務(wù)管理的活動。
  A．服務(wù)臺
  B．事件管理
  C．配置管理
  D．過程管理
  
  

• 試題3

  完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元  A  所需的時間，樂觀的估計需8天，悲觀的估計需38天，最可能的估計需20天，按照PERT方法進行估算，項 目的工期應(yīng)該為（1），在26天以后完成的概率大致為（2 ）。
  （1）A．20
  B．21
  C．22
  D．23
  （2）A．8.9%
  B．15.9%
  C．22.2%
  D．28.6%

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/6/4）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技 術(shù)經(jīng)濟研究活動。
  項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。
  項目前評價的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
  (1)項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)。
  (2)項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。
  (3)項目論證是編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)備、資源配置的依據(jù)。
  

  (4)項目論證是防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證。

  信管網(wǎng)課程內(nèi)容(點擊圖片了解詳細)

  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：IT服務(wù)管理是通過主動管理和流程的持續(xù)改進來確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動。IT服務(wù)管理由若干不同的活動組成：服務(wù)臺、事件管理、問題管理、變更管理、配置管理、發(fā)布管理、服務(wù)級別管理、財務(wù)管理、容量管理、服務(wù)連續(xù)性管理和可用性管理。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B、B

  信管網(wǎng)參考解析：

          （1） B；（2）B。要點解析：依題意，工作單元A的最樂觀時間為8天，最悲觀為38天，最可能時間為20天，那么。這個估計的PERT值=（最樂觀時間T_o+4×最可能時間T_m+最悲觀時間T_p）/6=（8+4×20+38）/6=126/6=21天。

      因為估算，所以難免有誤差。三點估算法估算出的活動歷時概率分布符合標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布曲線，其方差為Q=（最悲觀時間T_p-最樂觀時間T_o）/6=（38-8）6=5天。故工作單元A在一個方差（21-5,21+5）內(nèi)完成各概率約為68.26%，在16天內(nèi)完成的概率約為（1-68.26%）/2=15.87%。在26天以后完成的概率也為（1-68.26%）/2=15.87%