陳柏菁軟考中高項(xiàng)（信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師）：導(dǎo)向型組織

我也有一些公司有用過(guò)啊，比如說(shuō)啊一些大型的一些廣告公司有用過(guò)這種項(xiàng)目導(dǎo)向。他是怎么樣呢？他把整個(gè)公司呢分為幾個(gè)事業(yè)群，幾個(gè)事業(yè)群，每一個(gè)事業(yè)群或者說(shuō)幾個(gè)小組，幾個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢都有一個(gè)他們的leader啊，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader呢他是可以承接從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束所有的工作他都可以做。
然后呢他的團(tuán)隊(duì)成員呢也能夠具備完成所有這些項(xiàng)目從頭到尾的所有的工作。所以大家會(huì)看。先看圖啊，底下是分為一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目組，是不是一個(gè)項(xiàng)目組、兩個(gè)項(xiàng)目組、三個(gè)項(xiàng)目組。然后呢，這個(gè)項(xiàng)目的成員都是誰(shuí)啊？就是這一些，然后項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，他有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理，那這樣子就好辦了。你只要納到我的這個(gè)過(guò)來(lái)，我做項(xiàng)目就很好做了。
它的結(jié)構(gòu)很單一，權(quán)責(zé)很分明啊，而且目標(biāo)很統(tǒng)一，大家都是為了同一個(gè)目標(biāo)啊，決策也很快。那他的缺點(diǎn)呢就是什么呀？管理成本高啊，然后呢項(xiàng)目環(huán)境比較閉塞，不利于溝通知識(shí)的一個(gè)什么呀分享，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性跟保障。因?yàn)檫@句話(huà)怎么理解??？項(xiàng)目是臨時(shí)性的，今天有項(xiàng)目你就做，明天沒(méi)項(xiàng)目很可能就就怎么樣就散了，很可能就散了。
所以項(xiàng)目型組織就是會(huì)指派一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，然后呢由項(xiàng)目經(jīng)理呢來(lái)管理這么一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員啊，然后他的權(quán)限是很大的，而且他呢是可以做一些決策的啊，這正好跟什么呀職能型相互的是兩端啊相互的是兩端。
我們接著往下講吧，剛才忘記說(shuō)了啊，大家聽(tīng)課的過(guò)程當(dāng)中呢，如果有哪里不清楚的或者說(shuō)不明白的地方呢，可以隨時(shí)在我們的這個(gè)聊天公屏上面呢可以打出來(lái)啊。呃或者說(shuō)比如說(shuō)對(duì)哪個(gè)知識(shí)點(diǎn)你覺(jué)得不是特別理解啊，或者是不是不是特別清楚的啊，你可以打出來(lái)，我們可以重點(diǎn)來(lái)說(shuō)一說(shuō)好吧。
那剛才我們講到組織系統(tǒng)的兩種啊，一種呢叫做說(shuō)系統(tǒng)型，一種叫項(xiàng)目型啊，這個(gè)呢應(yīng)該說(shuō)是代表了兩個(gè)啊兩種項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境的兩個(gè)極端啊。一個(gè)呢是完全的沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理，另外一個(gè)呢是完全哎項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利很大。那么處于中間的呢有一些中間地帶，我們管它叫矩陣型組織啊。