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PMP?每日一練試題內容（2024/6/1）
試題1
項目章程剛剛發(fā)布，接下來你應該:A、制定項目管理計劃B、項目開工會C、識別相關方D、邀請客戶參與開工試題2
一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，該團隊預計項目進度難以按計劃完試題3
一個項目的總成本是200，000美元。項目管理要求一項研究來驗證項目是否會落后于進度。由于延遲完工，該項目有35%的機會招致20，000美元的罰款。有65%的機會，公司將獲得500，000美元。期望的試題4
用戶故事相互依賴時，可能會遇到哪些問題？A．優(yōu)先排序和規(guī)劃不足B．呈現復雜性和不確定性C．返工的浪費試題5
一家公司正在進行重組，雖然并不是所有新職位都是己知的，但是組織變更情況已經傳達，項目經理應該怎么做試題6
下列哪一項屬于估算用戶故事規(guī)模的技術？A．專家判斷B．計劃補充C．燃盡圖D．看板補充試題7
在項目結束時，項目經理報告項目成功，但發(fā)起人不同意。項目經理從哪里獲得項目驗收標準?試題8
一個新項目委托你來負責推進，組織之前沒有類似項目經驗，管理層批準了100W美元的預算。你認為應該給一試題9
假設有一項目，其獲利100，000美元的概率為60%，損失100，000美元的概率為40%，那么該項試題10
在狀態(tài)會議上，項目團隊成員聲稱某個具體風險已經不再適用項目。項目經理應該如何核實該風險可移除。A、
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