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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/28）
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告同行評審過程中沒有價(jià)值活動(dòng)。質(zhì)量團(tuán)隊(duì)必須審查意見和過程的整體性。質(zhì)量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行以下哪一項(xiàng)?試題2
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對結(jié)果和責(zé)任漠不關(guān)心，團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突，成本績效指數(shù)（CPI）開始試題3
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)改造項(xiàng)目。在安裝期間出現(xiàn)一個(gè)安裝缺陷，需要技術(shù)資源修復(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理通過哪份文件將試題4
成本補(bǔ)償合同中，買方為賣方報(bào)銷合同工作實(shí)施的一切可列支成本，并支付一筆費(fèi)用作為賣方的:A、管理成本B試題5
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)范圍說明書檢查工作結(jié)果，確保一致性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)記錄該結(jié)果并將該結(jié)果用于下列哪試題6
在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃期間.已確定由企業(yè)工程團(tuán)隊(duì)將開發(fā)用于架構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要工具。這描述的是哪試題7
根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議選擇一種敏捷方法，該方法限制團(tuán)隊(duì)成員在任何給定時(shí)間執(zhí)行的任務(wù)數(shù)。此方法還試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在努力整合項(xiàng)目管理過程中的工作，她把對具體產(chǎn)品的規(guī)劃和交付授權(quán)給了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來控制，項(xiàng)目經(jīng)理試題9
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)設(shè)計(jì)階段接近完成的項(xiàng)目.雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計(jì)圖紙，，但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計(jì)試題10
在迭代期間，敏捷團(tuán)隊(duì)的成員從迭代待辦事項(xiàng)列表的頂部提取工作項(xiàng)。工作項(xiàng)描述了接下來要開發(fā)的功能。當(dāng)團(tuán)隊(duì)
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