2024年上半年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算題

【說明】

某項目計劃工期為10個月，預算210萬元，第7個月結(jié)束時，項目經(jīng)理進行了 績效評估，發(fā)現(xiàn)實際完成了總計劃進度的70%。項目的實際數(shù)據(jù)，如表所示：

【問題】

1、根據(jù)項目數(shù)據(jù)表，可以確定()月份的實際花費最低，僅為()萬元。

2、計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。

3、評估項目第7個月底時的績效，并給出改進措施。

4、如果在第7個月結(jié)束時，找到了影響績效的原因 并糾正了項目偏差，請計算ETC和EAC, 并預測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不 變?

【信管網(wǎng)參考答案】

1、根據(jù)項目數(shù)據(jù)表，可以確定（7）月份的實際花費最低，僅為（5）萬元。

2、第7個月底的數(shù)據(jù)如下：

EV=210×70%=147萬元

PV=150萬元

AC=145萬元

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

3、根據(jù)第二問計算結(jié)果可知，CV大于0，項目成本節(jié)約。SV小于0，項目進度落后。

可以采取以下措施：

①趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期。

②快速跟進,并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度。

③使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員。

④減小活動范圍或降低活動要求。

⑤改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。

⑥加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期

4、根據(jù)題干可知，需要計算非典型情況下的ETC和EAC，

ETC=BAC-EV=210-147=63萬元

EAC=ETC+AC=63+145=208萬元

根據(jù)第三問可知，SV小于0，進度滯后，雖然進行糾偏，后續(xù)工作按計劃完成，但總體進度落后于原計劃