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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/5/22）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/5/22

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/22）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質(zhì)量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關鍵路徑       D、非關鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關鍵任務       H、串行

信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
關鍵路徑：abdfhi 工期：10+20+10+20+20+15=951.h 2.f 3.d 4.a 5.c 6.e

信管網(wǎng)cnitpm695180755857：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-03/1706948603.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm650664515998：
關鍵路徑為:abdfhi。工期=95（天）活動c的總時差是30（天），自由時差是0（天）.活動e的總時差是30（天），自由時差是0（天）.活動g的總時差為30（天），自由時差為30（天）.1.14個人。2.資源平滑。3.活動c最遲第40天開始，活動e最遲第50天開始，活動g最遲第70天開始。1.f 2.e 3.c 4.a 5.f 6.e

信管網(wǎng)張日紅1971：
abdfhi,95c總時差30,自由時差0。e總時差30,自由時差30。g總時差30,自由時差30。（1）因為不需要12人，最少需10人。 （2）關鍵法 （3）c40,e50,g70。（1）g （2）d （3）c （4）a （5）f （6）e