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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/4/21）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/21）

甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一、 項目章程輸入包括：合同協(xié)議、備忘錄、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素 項目章程，瘋魚目廟里發(fā)神經(jīng) 項目風(fēng)險、項目市場預(yù)測、項目目的、項目描述、項目理由、項目發(fā)起人、項目審批、項目經(jīng)理 任命項目經(jīng)理，項目發(fā)起人姓名和職務(wù)、正式承認(rèn)項目 二、項目管理計劃輸入項目章程、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素 不影響 三 不正確 沒有做好項目風(fēng)險管理。 技術(shù)、市場、經(jīng)濟、環(huán)境、社會、法律、財務(wù)、組織

信管網(wǎng)cnitpm623989132529：
問題1 1可行性分析報告。 2商業(yè)論證。 3立項批準(zhǔn)文件。 4組織過程資產(chǎn)。 5事業(yè)環(huán)境因素。 項目章程內(nèi)容: 1干系人需求和期望。 2業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品需求。 3項目目的和立項理由。 4委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別。 5概要里程碑進度計劃。 6干系人影響。 7職能組織的參與。 8組織的，環(huán)境的和外部的假設(shè)和約束。 9業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率。 10概要預(yù)算。 問題2 輸入: 1項目章程。 2其他子過程的輸出。 3組織過程資產(chǎn)。 4事業(yè)環(huán)境因素。 會影響項目管理計劃的制定。 項目啟動會是確定項目發(fā)展方向，會議記錄是會后編寫項目章程的依據(jù)，會議記錄不全直接導(dǎo)致項目章程不全面，項目章程又是編制項目管理計劃的依據(jù)，進而影響項目管理計劃的編制。 問題3 不正確，項目初期，風(fēng)險和不確定性最高，項目經(jīng)理應(yīng)識別項目中有哪些潛在的風(fēng)險，而不應(yīng)該將責(zé)任推出去。 項目風(fēng)險管理計劃內(nèi)容: 1方法論。 2角色和職責(zé)。 3預(yù)算。 4制定時間表。 5風(fēng)險分類。 6風(fēng)險概率和影響定義。 7概率和影響矩陣。 8修訂的干系人承受力。 9匯報格式。 10跟蹤。

信管網(wǎng)cnitpm509256324282：
1、制定項目章程的輸入包括立項管理文件、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；項目章程包括項目目的、可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)、高層級需求、高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果；整體項目風(fēng)險、總體里程碑進度計劃、預(yù)先批準(zhǔn)的財務(wù)資源、關(guān)鍵干系人名單、項目審批要求、項目退出標(biāo)準(zhǔn)、委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)、發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)等。 2、制訂項目管理計劃輸入包括：項目章程、其他知識領(lǐng)域規(guī)劃過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；不會；

信管網(wǎng)cnitpm3744964549：
問題1： 制定項目章程的輸入項包括立項管理文件、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。項目章程中需包括 問題2： 制定項目管理計劃的輸入項包括項目章程、其他規(guī)劃過程的結(jié)果、組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。不 問題3：不正確，因為 項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括