軟考整合管理論文寫作要點及方法

項目整合管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的過程與活動。項目整合管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案，以及管理項目管理知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。

它的論文框架與論述展開點包括制訂項目章程，制訂項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、 管理項目知識、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段。

一、制訂項目章程怎么寫（舉例）

展開論述點：

項目背景和目標(biāo)的明確闡述。

項目發(fā)起人、關(guān)鍵利益相關(guān)者的識別及其期望的明確。

項目經(jīng)理的角色和職責(zé)的界定。

項目成功的標(biāo)準(zhǔn)和主要里程碑的設(shè)定。

示例：

在制訂項目章程階段，我們首先分析了項目的市場背景和客戶需求，明確了項目的核心目標(biāo)，即開發(fā)一款高效的用戶管理系統(tǒng)。隨后，我們識別了項目的主要發(fā)起人（公司高層）和關(guān)鍵利益相關(guān)者（市場部門、技術(shù)部門、用戶等），并明確了他們對項目的期望和要求。在此基礎(chǔ)上，我們詳細界定了項目經(jīng)理的職責(zé)，包括協(xié)調(diào)資源、管理團隊、監(jiān)控進度等。最后，我們設(shè)定了項目成功的標(biāo)準(zhǔn)，如按時交付、功能完善、用戶滿意度高等，并確定了項目的主要里程碑，以便更好地追蹤項目進展。

二、制訂項目管理計劃怎么寫（舉例）

展開論述點：

項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通等管理計劃的制定。

項目所需資源的分配和預(yù)算的確定。

項目團隊成員的角色和職責(zé)的明確。

示例：

在制訂項目管理計劃階段，我們根據(jù)項目的目標(biāo)和要求，詳細規(guī)劃了項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險和溝通等方面。我們制定了詳細的項目進度表，明確了每個階段的任務(wù)和時間節(jié)點；同時，我們進行了成本預(yù)算，確保項目資金的合理使用；在質(zhì)量管理方面，我們設(shè)定了嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程；在風(fēng)險管理方面，我們識別了潛在的風(fēng)險因素，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施；在溝通管理方面，我們建立了有效的溝通機制，確保項目信息的及時傳遞和共享。此外，我們還明確了項目團隊成員的角色和職責(zé)，分配了相應(yīng)的任務(wù)和資源。

三、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行怎么寫（舉例）

展開論述點：

項目團隊組建和協(xié)作機制的建立。

項目進度、成本、質(zhì)量的實時監(jiān)控和調(diào)整。

團隊績效的評估和激勵。

示例：

在指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行階段，我們根據(jù)項目管理計劃，組建了高效的項目團隊，并建立了明確的協(xié)作機制。我們定期召開項目會議，實時監(jiān)控項目的進度、成本和質(zhì)量情況，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。同時，我們重視團隊績效的評估和激勵，通過設(shè)立獎勵機制、提供培訓(xùn)和發(fā)展機會等方式，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

其他過程的展開論述點可以以此類推，具體內(nèi)容需要根據(jù)項目的實際情況和論文的研究重點進行靈活調(diào)整。在撰寫論文時，還可以結(jié)合具體的案例分析，通過實際項目的經(jīng)驗來支撐和驗證論述點，增強論文的說服力和實用性。

四、管理項目知識怎么寫（舉例）

展開論述點：

項目知識的識別、收集與整理。

知識管理系統(tǒng)的建立與維護。

項目知識的共享與傳承。

示例：

在管理項目知識的過程中，我們首先確定了項目所需的關(guān)鍵知識領(lǐng)域，如技術(shù)文檔、市場分析報告、用戶反饋等。隨后，我們建立了專門的知識管理系統(tǒng)，用于收集、整理和存儲這些知識資源。我們鼓勵團隊成員積極貢獻自己的知識和經(jīng)驗，通過定期的知識分享會、在線協(xié)作平臺等方式，促進項目知識的共享和傳承。同時，我們還建立了知識的更新機制，確保項目知識的時效性和準(zhǔn)確性。

五、監(jiān)控項目工作怎么寫（舉例）

展開論述點：

項目進度、成本、質(zhì)量的定期評估。

關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定與監(jiān)控。

問題的識別、分析與解決。

示例：

在監(jiān)控項目工作階段，我們建立了定期的項目進度、成本、質(zhì)量評估機制。通過對比實際執(zhí)行情況與項目管理計劃的差異，我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。同時，我們設(shè)定了一系列關(guān)鍵績效指標(biāo)，如項目完成率、成本偏差率等，用于實時監(jiān)控項目的整體績效。當(dāng)出現(xiàn)問題或偏差時，我們組織團隊成員進行深入分析，制定相應(yīng)的解決措施，確保項目能夠按照既定目標(biāo)順利推進。

六、實施整體變更控制怎么寫（舉例）

展開論述點：

變更請求的受理、評估與審批。

變更方案的制定與實施。

變更影響的評估與控制。

示例：

在實施整體變更控制過程中，我們建立了一套完善的變更管理流程。當(dāng)接收到來自項目團隊成員或利益相關(guān)者的變更請求時，我們首先進行受理和初步評估，判斷變更的合理性和可行性。隨后，我們組織相關(guān)人員進行深入的變更影響分析，評估變更對項目進度、成本、質(zhì)量等方面的影響。在得到變更審批后，我們制定詳細的變更方案，并組織團隊成員實施。同時，我們密切關(guān)注變更實施過程中的實際情況，及時調(diào)整和優(yōu)化變更方案，確保變更能夠得到有效控制。

七、結(jié)束項目或階段怎么寫（舉例）

展開論述點：

項目或階段成果的驗收與交付。

項目或階段經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)與分享。

項目團隊解散與資源釋放。

示例：

在結(jié)束項目或階段時，我們首先組織相關(guān)人員進行項目或階段成果的驗收與交付工作。我們確保所有的工作成果都符合項目目標(biāo)和利益相關(guān)者的期望，并得到了他們的認可。隨后，我們組織團隊成員進行項目或階段的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)與分享會，將項目執(zhí)行過程中的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)進行梳理和提煉，為后續(xù)項目提供有益的參考。最后，我們按照項目管理計劃的要求，有序地解散項目團隊，釋放項目資源，確保項目收尾工作的順利進行。

這些過程的展開論述點和示例可以根據(jù)具體的項目情況和論文的研究重點進行靈活調(diào)整。在撰寫論文時，還可以結(jié)合具體的項目管理理論和方法，以及實際案例的分析，來增強論文的理論性和實用性。