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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/4/6）

來源：信管網 2024年04月07日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/4/6）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/4/6）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
事件1：某項目的甘特圖如圖所示，項目經理預測了各活動工期縮短一天增加的費用（其中，A活動完成B，C，D活動才能開始，B，C，D活動均完成E，F(xiàn)才能開始，費用單位：萬元，時間單位：天）。

事件2：項目到第12天結束時，項目經理統(tǒng)計了各活動完成情況，如表所示。

【問題1】（2分）
結合案例，確定項目的關鍵路徑。
【問題2】（4分）
不考慮間接費用和人力資源，項目經理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項目，他應該壓縮哪些活動的工期？請給出選擇依據。
【問題3】（8分）
（1）如果活動B拖延4天，項目工期會拖延幾天？請說明理由。
（2）基于（1），項目的關鍵路徑是否發(fā)生變化？請說明理由。
【問題4】（7分）
請根據案例中的項目的表格，計算項目第12天結束時的成本偏差和進度偏差，并判斷項目的執(zhí)行績效。
信管網試題答案與解析：www.shc2b.com/st/5217512823.html
信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm693577518936：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-27/1711548196.jpg＂ /＞

信管網cnitpm593538306949：
aceh可以選擇壓縮關鍵路徑上ace的工期，增加2萬元1，項目工期會拖延1天，b拖延四天，關鍵路徑變?yōu)閍beh，總工期變?yōu)?2天 2，發(fā)生變化，abehac＝48 pv＝46 ev＝

信管網cnitpm549945807504：
問題4答案ev應該錯誤，正確應為：ev=a+b+c+d+e+f+g=10+6+12+8+2/（1/8）＊10％+2/（1/5）＊20％+6/（1/2）＊40％=10+6+12+8+1.6+2+4.8=44.4萬元

信管網cnitpm591371212842：
ac eh.可以壓縮a?；蛘遚或者e。他們分別壓縮一天的成本是200塊錢。如果活動比拖時拖延4天，項目工期會延長一天?？梢浴ight.bcd完成后。一活動才能開始?；诒韧涎?天的情況，項目關鍵路徑發(fā)生了變化。pv=46ac=48 1v=39sv=-7c為=-9?？冃闆r為成本超支進度滯后。

信管網cnitpm662359360928：
aceh壓縮ace，因為ace是關鍵路徑活動，且費用最低（1）拖延1天，因為b的總時差只有3天，拖延4天會導致工期拖延1天（2）會發(fā)生變化，因為b的總時差為3天，拖延4天會導致關鍵路徑變?yōu)閍beh，工期為22天pv=10+6+12+8+2+2+6=46 ev=10+6+12+8+2＊10％+2＊20％+6＊40％=16+20+0.2+0.4+2.4=39 ac=8+6+10+10+2+4+8=48 sv=39-46=-7 cv=39-48=-9 項目此時進度落后，成本超支

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