• 試題1

  項目經理對項目負責，其正式權利由（）獲得。
  A、項目工作說明書
  B、成本管理計劃
  C、項目資源日歷
  D、項目章程

• 試題2

  下列中的（  ），不屬于合同管理的范疇。
  A. 買方主持的績效評審會議
  B. 回答潛在賣方的問題
  C. 確認已經進行了合同變更
  D. 索賠管理

• 試題3

  關于項目論證的概述，不正確的是（ ）。
  A、“先論證，后決策”是現代項目管理的基本原則
  B、項目論證是一個非連續(xù)的過程
  C、項目論證報告對結構和內容有特定的要求
  D、項目論證的結果是確定項目是否實施的依據
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/4/6）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/321705637.html
  項目章程可以直接描述或引用其他文檔來描述以下的信息：
  項目需求，它反應了客戶、項目發(fā)起人或其他項目干系人的要求和期望。
  項目必須實現的商業(yè)需求、項目概述或產品需求。
  項目的目的或論證結果。
  項目干系人的需求和期望。
  指定項目經理及制授權級別。
  概要的里程碑計劃。
  項目干系人的影響。
  職能組織。
  組織的、環(huán)境的和外部的假設。
  組織的、環(huán)境的和外部的約束。
  論證項目的業(yè)務方案，包括投資回報率。
  概要預算。
  

  
  

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：合同管理的主要內容包括：合同的訂立、合同的履行、合同的變更、合同終止、違約管理。而回答潛在賣方的問題是招投標過程中的一項活動，通常發(fā)生在合同訂立之前。因此不屬于合同管理的范疇。

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：信管網解析：
  項目論證是一個連續(xù)的過程，一般包括以下幾個步驟：1、明確項目范圍和業(yè)主目標；2、收集并分析相關資料；3、擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案；4、多方案分析、比較；5、選擇最優(yōu)方案進一步詳細全面地論證；6、編制項目論證報告、環(huán)境影響報告書和采購方式審批報告；7、編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃。
  項目論證與評估：http://www.shc2b.com/pm1/71133.html