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PMP?每日一練試題內容（2024/3/31）
試題1
在一個復雜的長期項目上，項目經理采用一種方法，詳細規(guī)劃近期工作，并在更高層次規(guī)劃未來工作。這描述的是試題2
一個新的敏捷產品開發(fā)團隊擁有同等數(shù)量的技術專家和非專家。對于一次項目迭代，大部分任務都需要專家。敏捷試題3
敏捷團隊正在準備著手從事一個涉及一些腳架構風險的規(guī)模故事。由于下一個迭代已經計劃完畢，敏捷項目管理師試題4
項目即將完工。此時，項目進度偏差為 300，成本偏差為-900。除了一項質量檢查外，其余都已結束，而且全部都符合質量要求。問題日志試題5
你正在處理一個為某位客戶開發(fā)產品的項目。你已經決定采用敏捷開發(fā)方法論。你注意到，客戶并不有意參與項目試題6
項目經理負責管理開發(fā)新產品的項目，由于資源問題，一個類似項目提前終止。為了避免再次出現(xiàn)這些問題，項目試題7
當前項目進度落后于計劃，高級經理表示項目必須按時完成。項目經理基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，計算出按時完成試題8
問題日志的用于∶A、評價項目團隊績效是否符合計劃。B、紀錄由誰負責在目標日期內解決特定問題，并監(jiān)試題9
一個項目由五個任務組成.—任務A將需要五天時間才能完成，且可以立即開始.-任務B將需要四天才能完成，但只能在任務A完成后才能開始.—任務C將需要試題10
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