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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/30）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/3/30）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某企業(yè)食堂有多個檔口供員工選擇餐食，員工使用現(xiàn)金進行支付。為了更方便員工就餐，現(xiàn)需要將食堂進行升級改造。升級改造的主要內容為：
選餐區(qū)采用統(tǒng)一的入口，入口處放置餐盤和餐具；
增加收費軟件系統(tǒng)，員工使用飯卡進行支付；
所有檔口統(tǒng)一使用智能碗碟，碗碟配備FID芯片，預置收費金額；
選餐區(qū)設置統(tǒng)一出口，出口設置識別和支付一體機臺，餐盤放上后自動計算總金額，員工直接刷卡支付；
新增服務臺，提供充值服務。
項目組A承接了此項目，整個項目預計3個月完成。
【問題1】（5分）
請簡述創(chuàng)建工作分解結構的過程。
【問題2】（10分）結合案例：
（1）請寫出常用的兩種WBS的表示形式。（2分）
（2）請指出以下WBS存在的問題。（8分）

【問題3】（4分）
請將下面（1）一（3）的答案填寫在答題紙的對應欄內。
（1）①標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。
（2）交付成果如果規(guī)模較小可在②小時完成，或邏輯上不能再分，或所需請幫助資源、時間、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被當作③。③的編碼設計與①存在對應關系、其每一層代表編碼的某一位數，有一個分配給它特定的代碼數字。
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信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm593538306949：
讓盡可能多的團隊成員參與進來，確定工作分解方法，對工作進行分解，對每項工作賦予一個編號，沒個工作包都有一個專人負責，分解4-6層，分解后讓團隊成員進行檢查。沒有包含全部工作，下一級工作之和不100％等于上一級工作。功能設計應放到設計下面。分解應在4-6層，分解太粗，沒有寫明由哪些專人負責哪個工作，沒有控制賬戶范圍確認 數個 工作包

信管網cnitpm529825354123：
識別主要可交付成果，確定分解結構，自上而下分解，確定標識碼，檢查分解程度是否合適。樹形圖，列表。功能設計放到了需求下面。設計分解不全面，缺少單元設計，集成設計等。測試分解不全面，缺少單元測試、集成測試等。未包括試運行、項目管理工作。里程碑，8，工作包

信管網godboy：
1.識別要分解到項目可交付物和項目工作 2.選擇工作分解結構和層級 3.至上而下進行分解 4.對工作組件進行編碼標識 5.核查分解完全且沒有多余工作樹形、列表型 功能設計應該屬于設計 測試分解不全，缺少接口測試、功能測試、業(yè)務測試、驗收測試 缺少項目管理部分里程碑 80工作包

信管網cnitpm587722501503：
1：識別wbs的內容 2：建立創(chuàng)建wbs的方法和框架 3：分解wbs 4：進行標識和編碼 5：評審wbs的內容、方法是否正確 1：wbs常用形式：生命周期法、產品或最終成果法 2： （1）缺少項目管理模塊 （2）1.3功能設計應放在設計中的2.3 （3）軟件研發(fā)應放在設計的前面 （4）程序編碼應放在設計板塊 （5）測試板塊缺少單元測試、系統(tǒng)測試 （6）系統(tǒng)調試應放在測試板塊中，緊跟系統(tǒng)測試后面 1：確認范圍 2：2小時

信管網cnitpm695180755857：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-02/1706855816.jpg＂ /＞

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